1992年，注定会是不平凡的一年。
在后世有着微博、朋友圈和各种新闻app，引起全民关注的热点一个接着一个，轻易让人生出一种目不暇接的感觉。各种突发事件和热点的刷新频率，甚至会产生“围肯救赵”这样的舆情应对手段。
这在纸媒时代，似乎是几乎无法想象的事情。
但并非真的无法想象，在历史上，有那么几个特殊的年月，重大新闻爆发的频率，甚至能追赶的上新媒体时代对人们眼球的刺激。
而这其中，1992年这个年份，赫然在列。
胡文海的到来确实将这个世界改变了很多，但仍然有很多事情是他所无法改变的。
一个在后世不太那么知名的名字，在1992年却是一位家喻户习的大明星。他没有演过什么电影，也不会唱什么歌，要说艺术上的才艺造诣，大概只有他的口才能够值得称道了。
这个人的名字，叫做何阳。他之所以成名，是因为他的名字被冠上了一个称号：点子大王。对，不用怀疑，在中国的历史上，确实曾经有人获得过这样的称呼，而绝不仅仅只是存在于电影的虚构之中。
这个家喻户习的大明星，之所以如此受到欢迎，是因为他的语言有着非同一般的魔力。仅凭他的一句话，也许就能救活几百上千人的一个工厂，挽回几十、几百，甚至是上千万的经济损失。
某个塑料厂的塑料杯产品积压，何阳给出一个点子，将京九铁路沿线地图绘制到杯子上，然后在京九列车上售卖，积压很快就被清空。一家台灯厂产品卖不出去，他想到海湾战争大放异彩的爱国者导弹，导弹造型的台灯在香江的博览会上卖的脱销。
类似的点子还有金华火腿罐头、日历筷子、避孕泡泡糖、魔术酒瓶……
这些在后人看来颇有些“雷”的产品策划创意，却是当时的企业孜孜以求的金点子。何阳的一句话，往往就能换回来几十万的报酬，同时一个又一个的光环应接不暇的罩在了他的头上。
在九十年代初期，中国实际上到处都是牟其中一样的人物。
牟其中开创了中国的资本运作先河，那么何阳可说是中国改开商业策划行业的祖师爷了。
慧聪网的前身中关村慧聪商情也是在1992年创建的，这家公司有一个“奇葩”的规定。新入职的员工必须去十三陵水库爬一座高山，规定时间内爬不上去的职工立刻辞退。
曾经在国家体改委任职的郭凡生和冯仑，虽然缺少了在牟其中手下获得的磨砺——实际上我们回顾那个神奇的年代，未来很多资本运作方面的商业大鳄，都和老牟有着种种关联和羁绊。
但是命运就像石头缝里的杂草，总能找到属于他们的道路。郭凡生和冯仑在海南找到了他们的应许之地。王公权、潘石屹、易小迪和王启富、刘军，以万通系深厚的背景君临海南大地，在每个月上涨5%的地产狂潮下……
亏到连他们妈妈都不认识了。
1992年新年刚过，经济日报就连续刊文，对海南特区地产行业过热的现象进行了报道。一组数据详实、事实清楚，而且精确到点名道姓程度的文章，引起了各大全国性报纸的转载。
与此同时跟进的还有央视的焦点访谈，最后则是人日发出致命一击。
根本不需要国家有关部门出台具体政策，海南地产崩盘的时候没有一片雪花是无辜的。
尤其是比历史上早了半年时间，这时候操盘的仍然还是那些贪得无厌的庄家，而不是后来的那些大头接盘侠。
和万通系遭遇类似的，是怀揣着财富梦想来到中国的黄鸿年。
这个自诩为“大陆游子”的资本运作高手，不得不黯然离开了他梦想中满地黄金的中国大陆。
按照他的设想，利用自己小时候在崇文小学和汇文中学跟二代们泥地里打滚的交情，扯虎皮做大旗，打着国企改革的旗号大肆收购经营不善的国企。然后经过资产重组和包装，拿到香江上市卖给国外资本。
在这其中，他甚至不需要直接接触到企业的具体经营。凭借中国对外资投资的规定，首付额度只需要达到15%即可掌握控股权。只需要有一个财务团队，就可以空手套白狼的获得整个企业的处置权，转手就是几倍身上几十倍的利润。
按照道理说，这个路线应该是行得通的。
然而黄鸿年的收购，并没有获得他预想中，各地地方政府箪食壶浆的盛况。
正相反，他的每一次收购，几乎都面临着相当大的阻力。与将资本出售给私人相比，各地政府显然更喜欢让本地的优质企业对不良资本进行兼并重组。
因为有了劳务派遣制度，冗官冗员的问题得到了解决。地方国企领导的政绩考核中，国企的盈利能力作为了主要指标。他本想收购太原和杭州的橡胶厂，却不想半路杀出来个程咬金。万向集团向上游扩张，同样在整合国内汽车产业链。
轮胎战略受阻，转过头来黄鸿年又想拿下青春宝。可青春宝正在和华蜂日用品与上