时间的车轮很快便跨入了2005年。
在新的一年里，人们都渴盼着有好的开始，有好的兆头，有好的发展……总之就是各种交好运、发大财、事事顺心、万事如意之类的良言祝福。
在一年一度的除夕佳节前一周，水泥厂召开了年底庆功和表彰大会，既对过去的2004年进行年终总结，也对春节过后的来年进行美好展望，并借此次会议把团年饭一起办了，提前放假，以弥补去年过年前大家加班加点的辛勤工作。
庆功宴和团年饭仍旧像去年一样，在食堂举行。在这一天，大家都停止了手头的工作，张灯结彩，为即将举行的团年饭忙碌着。
中午十二点左右，准备工作基本完成。随后，厂长郭文军仍旧像往常一样，对在座的全体员工发表了慷慨激昂的讲话。
“各位同仁，马上就要过年了，在此先提前祝大家春节快乐，阖家欢乐……”厂长站在在讲台上，手里拿着话筒，斗志昂扬、铿锵有力地说道，“去年六月份召开湿法窑技术改造总结会议的时候，我说过会论功行赏，也说过只要年底水泥厂的利润能够突破一千万，就给大家丰厚的奖励……我告诉大家，由于六月份水泥厂的湿法窑技术得到了改进，不仅减少了能耗和热耗，节省了生产成本，还提高了产量和质量；再加上大家紧锣密鼓的工作，从去年开年到年底，水泥厂的年利润额终于突破了1000万，而且达到了1200万，比水泥厂正常的年利润额增长了50%……”
讲到这里，下面顿时响起了一阵雷鸣般的掌声和欢呼声。
在这阵震耳欲聋的的响声下，厂长只得停止讲话，短暂地停顿了片刻，用炯炯有神的目光环视了一眼在座的全体员工。
之后，他用手示意了下，掌声和欢呼声这才渐渐平缓下来。随后，他继续以响亮的声音说道：
“……这样骄人的成绩，其实都是在座各位的功劳，都是大家不辞辛劳紧张工作的结果，在此，我向各位表达我最诚挚的感谢！……”
讲到这里，厂长对在座的各位深深鞠了一躬，以此来表达自己对全体员工的感激之情。
对待员工，郭文军一直以来都是十分尊重的，不会委屈了任何一名员工，既看重员工个人能力的成长，也注重对员工的人身关怀。这样的领导，他能真正得到下属的爱戴，得到员工的尊敬。
郭文军之所以会选择将去年的奖励搁到现在公开来发放，就是为了激励大家的斗志，让他们能够努力进取，工作更加主动积极。
这样奖惩分明的制度是一个企业得以发展的有力支撑，只有将这种制度明确化、公开化，大家才有斗志，才有盼头，才能将全身心投入到工作中，自然能够最大程度地为水泥厂创作价值，实现企业的快速发展。
这是郭文军作为厂长的经验，也是他管理企业所必不可少的一项环节，就是把一切制度公开化、透明化，让大家都能参与其中，而且还能充分发挥监督举报的功能，既激励了努力工作的人，也将那些好吃懒做、不思进取的人进行曝光，让他们自己感到羞愧，并继而激发他们的斗志，向着一种积极、健康、和睦的企业文化发展。
此时此刻，当他以鞠躬的形式来表达谢意，下面的全体员工，不管是最普通的工人，还是中层的领导干部，都对水泥厂有这样的领导感到欣慰和满意，纷纷鼓起了热烈的掌声。
待掌声渐渐平息下来后，郭文军继续说道：
“最后，告诉大家一个好消息，为了弥补去年这个时候大家加班加点的干活，水泥厂决定提前放假，从明天开始就放假，也就是说，这个春节大家可以多休息一周左右的时间……”
讲到这里，下面再次响起一阵雷鸣般的掌声和欢呼声，为这样的大好消息感到快慰，感到激动，感到振奋。
随后，厂长又向在座的人挥了挥手手，待掌声和欢呼声渐渐平静下来后，他又继续说道：
“下面，就由人事先发放去年六月份技术改造的奖赏，之后就是分发所有员工的奖励和过年红包……再之后，大家欢聚于此，开开心心地吃一顿团年饭，尽情放开了吃，放开了喝……”
讲完话后，厂长便走下了讲台。随后，人事部的员工便开始对去年六月份的技术改造论功行赏，叫到名字的就到台前领取自己的奖励。
当然，去年那次湿法窑技术改造，基本上都是科研实验室和各车间的技术人员的功劳，奖励自然是归他们，其他的人也只能干看着。
不过，他们仍旧一副兴高采烈的表情，因为这之后就会轮到他们了，而且每人都有份，不仅有相应的奖励，还有过年红包。所以，当厂长走下讲台之后，大家都是一副笑容可掬的表情，精神显得十分兴奋，兴致也显得十分高涨。
当叫到郑少华的名字时，大家不禁有些起哄，纷纷叫嚣着“大红包”“大奖励”之类的话，让少华不禁感到有些面红耳赤。当他领取到属于自己的奖励时，感到红包里厚厚的一叠，让他不禁吃了一惊。不过，他并没有流露出过多欢喜之色，显得比较淡