等岗位了，连普通的机加岗都充斥着临时工，这成什么话？这件事办完后，接着搞‘三定’工作，也可以和清退临时工一起搞。先把现状摸清楚，我不相信你们看不到人员方面存在的巨大浪费，我总结了一下，浪费大致有三类，第一是无法控制有能力之部属的浪费；第二是不能使新进人员充分发挥其生产力的浪费；第三是未使部属尽其所能之浪费。每类细分，又可以分出十几二十种……时间的浪费就更多了，其中劳动定额不科学是主要的一类。所以，人力资源后续的工作很多。很繁重。传统地讲，生产计划财务人劳是企业管理的四根柱子，现在搞了市场经济，营销工作就凸显了，但人事管理仍然是一门科学，要与时俱进地研究，千万不能把这个重要的部门搞成事务性部门。”
邱林在笔记本上记下了陶唐的指示。看陶唐讲完了，“陶总的指示非常重要，为人劳口的工作指明了方向。我们要认真消化研究，内化于心。外化于形。清退临时工不难，但搞好‘三定’不容易。据我所知，至少有十年没搞过‘三定’了，说实话，公司早就该这样抓了！别的单位不知道，至少采购部就存在严重的人浮于事现象，我想其他部门也一样吧。一方面我们雇佣了大量的临时工，另一方面呢？大量的富余人员藏在各单位……同志们，这次算了一笔清查脱岗的财务帐。把我吓了一大跳呢。管理出效益，这就是最显著不过的诠释了。既赢得民心，又创造实实在在的效益，这样的好事。我们要坚定不移地做下去！”
“邱总说的对，”陶唐微笑道，“但清退临时工也不是简单的事，不信你们瞧……‘三定’工作当然要结合机构改革进行。我有一些想法。但还没有拿出来研究。发规部管机构设置和部门职责，我会跟骆总及新军助理交代的，他们会很快启动这项工作。”
‘三定’是人劳俗语。即定编定员定岗。潘成贵想，这件工作如果搞起来，没有一两年的时间怕是搞不完。但不知道陶唐会不会用自己了……
这天下午下班时，潘成贵恰巧和刘新军走在了一起，“老潘，好久没在一起了，没事的话咱俩喝一杯如何？”
“没问题啊。我请客。”潘成贵是好酒的，晚上无特殊情况肯定是要喝二两的。但刘新军却是一般不喝酒的，肯定是有话要说，估计是他侄儿（脱岗人员）的事。潘成贵不能不给面子。
“别去招待所了，商业街也不合适，咱们到外面吧，有个小馆子蛮僻静，卫生条件还不错。”刘新军摸出电话，给家里说了他不回去吃饭了。
俩人恰好去了陶唐和盛广运吃饭的那家小面馆，“老潘，今天是我请客，你点菜。咱先说好了，是我感谢你，形式不重要，重要的是心意。”
“谈到感谢，应当感谢的是我！你一直对我很支持，我心里有数。”潘成贵要了菜谱，开始点菜。
大型国企既重职务，亦讲资历。论职务，刘新军比潘成贵高，论资历，潘成贵就更不如了，潘成贵还是科长时，刘新军已经是部主任了，尽管他们是同龄人。
“行了行了，老潘，就咱俩，多了就浪费了。”听到潘成贵足足点了七八个菜，刘新军急忙叫停，坚持退掉那个最贵的红烧鳜鱼。
潘成贵要了瓶老白汾二十年陈酿，拧开了，给刘新军的口杯斟满，“刘助理，很高兴跟你在一起喝酒，今儿咱总量控制，就这一瓶了。”
“这我可不行。我就这杯，你也别过量。”
“哪里！你老哥的量我是清楚的！”
“那是过去。现在我是能躲则躲。在家我是滴酒不沾的。而且咱们已不是拼身体的年龄啦，没必要去计较量，喝酒嘛，全看心情。”刘新军端起酒杯，“小刘的事给你添麻烦啦，多谢老弟这两年的照顾。都在酒中了。”
“刘伟的事虎头蛇尾，该道歉的是我啊。怎么办？刘伟回来还是办停薪留职？”
“准备回来。一半天就找你报到了，原先的单位不想回了，能不能考虑个新单位？”
“邱林是新官上任三把火啊。给我们定了个原则，从哪儿来回哪儿去……现在很多单位不愿接收回来的人，你说的我争取吧，有目标了？”
“他原先在技术部，这次想到钢管厂……”
“钢管厂？”
“就是东湖的那个小厂子啊。大面走完了，就差最后的手续了。总要派人过去，刘伟是搞技术的，在外面野惯了，听说了这件事，而且他家离开发区也近。”
“我争取吧。不知道来不来得及。”
“所以要老弟你帮忙嘛。”
“我想办法吧……对了。下午陶总给我们开会，下一步要启动‘三定’，还说要你们先期搞机构研究呢。也对，你们不把庙建起来，怎么设座位嘛。”
“老潘，虽然咱们平时来往不多，但我知道你是厚道人，宋总选择你干人劳是有眼光的。你那个岗位啊，一般人还真干不了，至少我干不了。你别说。听我把话说完。不管咱们来不来往，人家是把咱们划到一条线上啦。不说这个了，你说，陶唐干嘛搞这些？精益管理，三定，有什么意