能当商学院的教授，可他在公司里却是善于沉默、善于倾听，以一种平和的自信让整个团队安心归附。
与之相反的则是老乔，暴躁、跋扈，总是先刺激对方，然后兑现，最后让对方信服。幸运的是苹果成功了，开创了个人电脑时代，好比暴君最后统治成功，人们会说他那么做总是有道理的，要不然怎么会成功？这是用后果来推论前面的事情的价值，等到他的运气没那么好时或遇到真正对手时，一败涂地也就顺理成章了。
胜王败寇！如果不是汉华将苹果打得满地找牙，媒体肯定会说李家明没有领袖气质，不能用激情引领整个团队。
不过，汉华集团内部的人，都非常喜欢李家明那种平和的自信，纷纷在Facebook上表示，与他们Boss在一起时很舒服，因为他们Boss秉持一种很奇怪的观点——竞而不争。用他本人的说法，竞争其实是对资源的竞争，但这是一个全球化的时代、一个分享的时代。参与竞赛而不是争夺资源，才能更好地发展、推动进步。汉华不可避免与对手竞争，但首先要有这个态度，避免为了竞争而竞争，要学会与人分享，甚至是与对手分享技术的进步。
基于此，汉华研发出真正的智能手机后，不是象诺基亚样将塞班系统封闭起来，而是向大家开放最核心的‘卓越’系统，允许所有人在这一系统上进行二次、三次创新，甚至还将汉华研发出的各项专利与人分享。也正因为如此，汉华才能始终引领技术潮流，从iPod到iPhone总是站在时代之巅。
这种观点在崇尚丛林法则的美国，简直是不可思议，可秉持这种观点的China明成功了，而且成功得如此辉煌。翻开他的经历，Sohu成功之后，没有跟团队的另一个核心竞争，而是主动退出Sohu创立了利方集团。当利方集团的QQ做到行业No.1时，已经发现了赢利模式的他，居然抽身去了做iPod。好不容易将iPod、iPhone研发成功了，引领了数字音乐播放器和智能手机的潮流，他又将公司扔给了Kyle退居幕后，居然回到斯坦福当教授。
这一切，都可以用竞而不争来证明，只要他有竞争的意向，当年的Sohu或许会分裂，也就不会有后来的利方集团、汉华。