些层面的问题，工人们管不了，也管不到，自然不关心。关心这些的只能是那些管理者，有一定职务的。
四五月份是施工的黄金季节，这段时间气候宜人，雨水也少，正是抢进度、赶工期的好时候。任风流和秦洪彬他们定下军令状，把每月的任务分解到周和天，然后设定下节点。只要在节点核算时，安全的完成了进度任务，就实行重奖。
这样无论是负责人还是工人都是热情高涨，白天黑夜的突击赶进度。这个时候，任风流聘请的质检、安全人员就发挥出作用，对于施工中出现的偷工减料、应付了是，这些现象，及时的进行纠正。
开始的时候，工人们还不接受，但是任风流召开了几次会议，从大的方面，也从小的方面，向每个人说明了质量和安全的重要性。任风流就把相邻工区发生的事故作为典型的例子，施工质量不合格，首先是被项目部处罚；再就是施工质量没有保证，日后出现事故，受害的每个人，也包括进行施工的人。
任风流问大家：难道将来我们愿意对孩子说，那一段出现事故的铁路是我们曾经修的吗？
而对于安全，那更是有血淋淋的教训，就是相邻的八工区，因为工人不安要求操作设备，起重机侧翻，造成了重伤一人的事故，被吊臂砸伤的工人下肢瘫痪，家人到八工区找老马哭闹了好几次，最后还找到项目部。
任风流问大家：“出了这样的事，赔钱又能怎么样？一个家庭可能就这么毁了！或者大家觉得我们不会有事。为什么会这样觉得，一是因为我们的安全措施和检查严格；二是大家也都能自觉的按规程操作。而之所以有这个自信，也是靠我们的安全员，每天的巡视，是他们在大家身边，不断的提醒！”
经过几个月的磨合，任风流慢慢的感到公司有了新的变化，原本明显的派系，现在开始融合了，对于新来的管理人员，工人们也不再那么排斥了。
这让任风流放下了一大块心事。现在的宏利公司，人员、设备、资金都已经达到了一定的标准，任风流也在李光辉的建议下，着手开始申办相应的施工资质。以前他们只管施工，并没有这些认识，现在任风流已经发觉了施工资质对于自己企业的重要性。