的年营收才只有20万美元。
详细的协议规定，如果单块银幕年收入低于30万美元，萤火虫集团会予以补齐。
但如果超过，那么，30万美元的保底之外，超过部分属于院线的票房分成将有80%被算作RealD系统设备费用，归萤火虫集团所有，期限是三年。
不过，在协议之外，萤火虫集团还同意，一旦3D电影推广成功，为了让初期的2000块银幕与后来者有着同等的竞争环境，院线方面可以提出一次性买断协议，放弃当初的保底合约。
按照RealD系统大概25万美元的造价来算，每块3D银幕每年拿到50万美元左右票房，萤火虫集团才能够收回设备成本。
原本，哪怕是萤火虫集团内部，都觉得这几乎是不可能的，公司只希望这次合作不要亏损太多。
但现在，事实却远超所有人的预料。
以《地心引力》的票房势头，只是这一部电影，北美票房就可能突破6亿美元，超过当初《泰坦尼克号》刚刚达到6亿美元的票房几乎没有多少悬念。
由于ImaX影院连续两周爆满的强劲表现，北美100家ImaX影院可能会《地心引力》带来的票房就将达到2亿美元，那么，算在3D银幕上面的，还有4亿美元。
4亿美元票房，平均2000块3D银幕，这就已经能为每块银幕带来20万美元票房，而这一周期却只有两个月时间。
但一年却是12个月时间，再加上能够制作3D版本的影片，几乎都是潜在的超级票房炸弹。那么，很显然，至少在最初3D电影及其受欢迎的几年，单块3D银幕的收获将远超过萤火虫集团预计中的50万美元回本费用。
因此，为了避免被萤火虫集团源源不断地抽取利润，也为了更多地掌握3D影院的主动权，各大院线此时已经纷纷提出了执行当初那份附属买断协议的要求。
听到艾瑞克提起这件事，卡森伯格也露出些许得意的板牙笑，道：“RegR几家提出按照我们50万美元的设备售价执行买断协议。不过，既然我们当初已经承担了风险，现在自然也要得到补偿。RealD那边正在和院线方面谈判，最终买断价格应该在60万美元左右，我们现在完全拥有3D电影的主动权，院线方面只能对我们妥协。”
艾瑞克脸上也露出笑容，按照60万美元单价计算，只是北美这2000块3D银幕，萤火虫集团就能收回12亿美元。这已经超过萤火虫集团前期为3D和ImaX电影推广投入费用的一半。
海外市场的情况比较复杂，萤火虫与各个票仓国家的合作模式不尽相同，但只要能将海外已经铺开的1600多套RealD系统设备费用全部收回，即使达不到北美60万美元的高价，但也足够萤火虫集团完全收回前期投入的全部成本。
剩下的200家利润更加丰厚的ImaX影院，以及其中一部分ImaX影院名下的地产，差不多就等于是白赚。
可以说，只是这一项，萤火虫集团最近几年为3D和ImaX推广投入的资源和精力就已经物有所值，公司不但打入了基础放映设备市场，还完全掌握了3D和ImaX电影的推广主动权，这其中的潜在收益将更加庞大。