“我先讲一下国内和国外，目前的医学和生物学的发展状况吧。几句话交代清楚。”杨锐想了一下，道：“简而言之，从70年代开始，是世界新药研发的黄金时期，一系列的原创药物和模仿创新药先后上市，合成要中的首个β肾上腺素能阻滞剂普萘洛尔，组胺h2受体阻滞剂西咪替丁和雷尼替丁，都是首例，挽救的患者很多，利润也很高。由此带来的，是将近20年的新药研究理论的发展，各种技术平台和方法的发展也很快，就目前来说，中国完全没有跟上时代。”
杨锐看了一眼三人，见他们的确在听，就继续道：“就目前来说，我们在新药研究方面的落后，是短时间内无法改变的，原因也很简单，咱们国家没钱。就目前来说，新药研发的投入是在每款药4亿美元左右，但这个数字会飞速的飙升，就我预计，到80年代末，一款新药的资金成本就会上升到10亿美元到15亿美元，研发周期增加到10年到12年……”
杨锐毫不在意的做出了预测，他却不知道，这种预测是在给大佬们讲课时很少出现的——你猜对了还好，猜错了岂不是完蛋。
杨锐却不怕这些，素无忌惮的说了药物研发方面的多个问题，并就国内的生物制药行业发散开去。
这些内容，他实在是太熟悉了，根本不用多想，就能说的准确而详尽。
三名听众听的也极认真，制药业是国内目前少有的能赚取外汇的高技术行业——尽管相对于国际水平来说，高技术高的很勉强，但终究也是非常重要的产业，用两个小时了解一下，自然是很有必要的。
汤公甚至拿出了笔记本做了简略的记录，并在杨锐停顿的时候，问道：“杨锐，我听说你做了一款新药，已经卖给了外国人，价值很高？”
杨锐并不避讳的道：“是，我签订的是里程碑式的合同，合同总价值超过千万美元了。”
三名大互相看看，谁都没问钱去哪里了的问题。
倒是汤公饶有兴致的问：“国内如果开发一款这样的药物，是否可能？”
杨锐想了一下，道：“虽然不想说，但我觉得，不太可能。”
“恩？”
“新药研发是一种概率性的问题，就现在来看，开发一款新化合物的成本预算是5000万美元，当然，500万美元也可能做得出来，但500万美元也可能什么都得不到，所以，为了不至于血本无归，5000万美元的预算是需要准备起来的。”杨锐停了一下，又道：“国内的预算成本可能还要做高一点，毕竟设备什么的都没有，得全部买新。我说的只是做新化合物，就像是我之前做的那样的，完整的药物研发的话，时间更久，效率更低，更不现实。”
“这么说，国内药企是不能做原创药了？”汤公有些遗憾的样子，大约是看不得利润流失的那类人。
杨锐略作思考后，道：“我赞成先做仿制药，再做原创药，但做仿制药的目标应该是做原创药，而不是就一路仿制下去。”
杨锐说着停顿一下，道：“知识产权和专利保护是新药研发的基础，否则，没有公司会用10亿美元给人做嫁衣的。”
他说到这里，自然而然的想到了印度的仿制药发展史。后世的印度，已经成为了纯粹的仿制药国家，他们的国家政策，更是要求药企强迫授权，当然，目前的印度，这项制度和法规还不完善。
于是，杨锐再次以预测的形式，道：“以原创药为目标发展仿制药产业，和以仿制药为目标发展的仿制药产业，是有根本区别的，日本目前走的是前一条路，已经初见曙光，印度政府目前走的就是后面一条路，预计也会有相当的成绩……”
紧接着，杨锐将印度会执行的政策，说了出来，道：“我估计，印度的仿制药产业，是能够做大的。不过，做仿制药的终究要受限制于原创药，政策的改变，甚至国际形式的改变，都会影响到他们的产业，并不是非常适合中国来学习。”
三位大佬想听的自然是国家层面的内容，杨锐的回答也是极有吸引力的。
医药产业在全球是上万亿美元的产业，乃是数一数二的大行业，而且，它对资源的消耗量是极小的，属于附加值极高的一类，稍微有点想法的国家，都不能等闲视之。
“那么，咱们中国如果要以原创药为目标来发展，你认为是否可行？”汤公问出了具体的步骤，这已经是政策咨询的程度了。
杨锐认真的思考片刻，道：“总体上，我认为四个或者五个五年计划，应该能看到成果。不过，药物研发的成本这么高，还是应该以企业为主体，充分考虑收益的，否则，再富裕的国家财政，也支撑不了这样漫长而巨大的投入。就目前来说，我认为推行gmP就是一个很好的策略。”
“gmP是生产质量管理规范？”
“对，gmP不是目的，而是手段，国内的医药公司的主要问题，还是太多了。不论是美国的经验，日本的经验，还是北欧的经验，医药公司都是越大越强的，兼并重组也是必然的途径，国内目前有40