程棋迅速组织了一个会议邮件，过了两天，所有该参加会议的人都到了，会议室也提前借好，这天陈兵倒一直在注意看邮件，没有缺席会议，一到时间，大家就开会，监理公司总监介绍了一下会议议程，下面就该陈兵发言了。
陈兵把刘总要求的工作讲了一遍，接下来就开始讨论。
一般会议，主持人肯定会想好哪些事情该谁去管，比如说，涉及到工艺的应该由甲方提出方案，施工单位和监理公司讨论，设计部确认后，还要交给公司成本部阿杜那边审核通过，才能进行调整。
那么，首先陈兵就应该准备好相应的工艺要求的图纸，会议上就放给大家看，一条一条过。
陈兵却以为只要嘴上说说就行了，根本就没准备新的工艺节点图。
其实，这些图公司都有，就是要去找，三林湾那些节点最后是怎么改的，都有存档。陈兵哪里想得到这些？
他让装饰公司的项目经理说话，项目经理是老板的亲戚，平时也很牛气，就问：“我说什么？”
“我不是刚才已经说过了吗？有关这些工艺节点该怎么做，大家讨论，你是施工主体，你先说。”
那家伙又问了句：“你让我说什么？”
陈兵不高兴了：“你这个人真是奇怪，我让你说施工节点，你不懂啊？”
那家伙更加得意起来：“我们都是甲方说什么，我们做什么，你刚才说要按照三林湾整改后的施工节点和客诉的经验总结起来，对项目进行工艺调整，我就听你说，你让我们怎么做，我们就怎么做，我不知道我现在要说什么？”
陈兵一拍桌子，怒道：“你不要太嚣张了，好好跟你说话，你想搞什么？”
那家伙两手一摊，说：“奇怪了，陈总，我嚣张什么了？我就是跟你正常说话，我哪里嚣张了？你们大家说说，这算什么意思啊？陈总，你是不是对我们通总装饰有意见啊？我们哪里做得不好，你有话就当面说嘛，我们公司是你们大万地产公司华东大区的战略合作伙伴，公司第一个精装修住宅项目，我们就参与了，一直做到今天，也没犯错误啊。”
“那你刚才那些话是什么意思？你分明是跟我作对嘛！”
项目经理站了起来，说：“这个会我不会开了，我听不懂，一开始你让我说话，我不知道你让我说什么话，我在问你，你就说我嚣张，我问你我哪里嚣张了，你又说我分明跟你作对，我想来想去，我一样都没做，你说的话，都是强加给我的，你这个领导不讲道理，我不开了，我走了。”
参加会议的监理公司总监、土建总包公司的机电经理、设计部的何磊，一群人都哈哈大笑起来，只有程棋不声不响坐在角落里。
他心里笑得比任何人都欢快。
陈兵就是个傻B。
这个会到底该怎么开，黎军如果在就清楚了。程棋知道会议肯定需要各方都到场，前提是工程条线自己首先要准备好资料，比如说施工节点图纸，该怎么做，大家要凭图纸说话，如果没有图纸，也简单，就拿三林湾囡囡发出来PPT，上面清清楚楚地总结了三林湾所有施工设计部分造成客诉的问题，一条一条过，如果没有节点图，就拿这些照片让施工单位画出来，回头再给设计部审核，不就行了吗？
陈兵莫名其妙，让施工单位的项目经理说话，他说什么？
陈兵显然是小装饰公司的作风，什么事情都愿意用嘴说，而不习惯用图纸和图片说话。
被大伙儿一笑，陈兵的脸上更加挂不住了。
他摆出了主管派头，恶狠狠地看着项目经理说：“我看你今天敢踏出这个门，不参加会议？我是老大，这里我说了算，我让你坐下就坐下，我让你出去就出去。”
这时，何磊说话了：“陈工啊，话可不能这么说，我们大万地产公司的作风和其他小公司不同，我们视战略合作方为我们的伙伴，公司要求我们甲方人员首先要懂得尊重我们的合作伙伴，你好好看看公司的价值观。我刚才听了半天，你到底要让他说什么？”
陈兵对何磊倒不敢造次，他解释了一遍刚才说的话，何磊听了半天，总算听明白了，就说：“这不是很简单吗？你要组织施工工艺调整的讨论，你肯定要先让大家知道这个项目目前制定的施工工艺是什么，你打算怎么调整，要放给大家看，大家有意见就讨论，没有意见你就确定下来，然后我们就拿你的要求去反提给设计院，让设计院深化图纸，然后给阿杜审核陈兵，如果一切都没问题了，你就拿整套图纸去施工了。你到底要让装饰公司的项目经理说什么？”
陈兵恍然大悟。
搞了半天，会议应该这么开才对。
那就是说，自己连起码的资料准备都没做。
“那，我就是这个意思啊，我就是要让施工单位先说他们现在的工艺是怎么制定的。”
项目经理不说话。
监理公司的总监却发话了：“陈工，你这个做法是不对，人家项目经理说得没错啊，你甲方没有提要求，他们当