春节假期转瞬即逝。老钱上班后不久，县局就召开了机构改革和竞争上岗动员大会。偌大的会议室座无虚席。这类与广大职工切身利益密切相关的会议，大家都是非常重视的，而且会风出奇的好。
主席台上十多位领导一字排开。局长、七个副局长、纪检组长、两个主任科员在主席台上正襟危坐，居高临下的注视着台下黑压压的人群。
老钱听得很仔细。这次机构改革将市场监督检查科一分为二，分为一科和二科；将办公室的财务管理职能剥离出来，新成立财务科；将市场监督管理科的直销监管和打击传销职能剥离出来，新成立直销监管和打击传销科；新成立个体私营企业协会办公室；县局其他科室除了法规科更名为政策法规科之外，皆维持现状。老钱想：怪不得每次机构改革越改越臃肿，越改人越多，从这次县局改革可略见一斑。在分管人事的副局长宣读完机构改革和竞争上岗实施方案后，县局局长陈同才发表了重要讲话。他着重指出：机构改革的最终目的不是增加或减少机构，而是理顺管理体制，转变政府职能，合理配置管理资源，科学规范部门职能，改进管理方式，提高行政效率，降低行政成本，逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
老钱对于机构改革不仅不陌生，而且还很熟悉。以前在乡镇农技站工作时，他经历了六次机构改革。
老钱大学毕业初始到农技站报到时，农技站和农机站、水产站、林业站、农经站、畜牧站一样，都是乡镇的所谓“七站八所”之一。那时国家虽然已经颁布了《国家公务员暂行条例》，但青山县国家公务员制度还没有正式建立起来，公务员和事业单位职员也不是泾渭分明，统称都是国家干部。老钱多年后一直很后悔，当时若是找关系留在镇政府，等到1998年青山县正式开始公务员登记时，自己就是公务员身份了，也用不着以后三番五次的参加公务员考试了。当时镇政府就有不少通过各种关系进来的应历届大中专毕业生，后来没有考试都成了公务员。
1996年老钱经历了第一次机构改革。农技站和畜牧站合并，水产站、农机站维持现状，农经站则挂靠在镇政府经济社会事务办公室。
1998年老钱经历了第二次机构改革。这次改革，镇农技站和镇农技站、畜牧站、水产站、林业站、农经站合并，名称叫农村经济服务中心。上级说是要精简乡镇机构，减少财政供给人员。事实上，机构的确减少了，财政供给人员却是有增无减。
2000年老钱经历了第三次机构改革。这次机构改革开始时风声很紧，说是要通过竞争上岗的方式淘汰一批冗员。县人事局给镇农村经济服务中心的人员编制只有八人，而当时实有人员是十三人。竞争上岗落聘人员给予三年缓冲期，第一年发90%基本工资，第二年发80%基本工资，第三年发60%基本工资，然后自谋职业。老钱那段时间真的是饭不思茶不饮，坐卧不安，成天提心吊胆。竞争上岗其实只是票决。所有镇机关干部、事业单位负责人、村委会主任、村党支部书记、镇直企业负责人参加投票。形式倒很公平，无记名投票，有人唱票、监票、计票。好在那时老钱人缘不错，岳父又是镇政府机关干部，总票数排名第六，侥幸躲过一劫。那五个落选的同事当时就差点精神崩溃了。随后三年，这些落选人员有人做起了生意，有人外出打工，但工资并不是方案上说的不全发，都一分不少的发了，县里说是以人为本。三年缓冲期结束，这些落选人员又一个不落的全部安排上岗了，说是为了稳定。老钱又后悔了，当时要是落选，就是做个小生意每年还能挣个一两万呢。
2002年老钱经历了第四次机构改革。这次机构改革没有提及减人增效，因此老钱也没有看的太重，没有丝毫精神负担，上面爱折腾就随他折腾去吧。这次镇农村经济服务中心一分为四，还原成以前的镇农技站（含畜牧站）、水产站、农机站和农经站。分久必合合久必分，的确乃天下大势。
2004年老钱经历了第五次机构改革。这次说是理顺管理体制，镇农机站由镇直属事业单位转变为县农机局垂直管理的事业单位，人、财、物权限全部上收到县农机局；林业站则和临近乡镇合并，成立林业中心站，“三权”回收，由县林业局垂直管理；农技站、农经站则维持现状。
2006年老钱经历了第六次机构改革，也是他在乡镇工作经历的最后一次机构改革。改革的宗旨如出一辙，即理顺管理体制。县农机局垂直管理的镇农机站又回归为镇政府管理的直属事业单位，林业中心站撤销，还原为镇林业站，畜牧站从农技站独立出来，成为和农技站并驾齐驱的站所。机构改革折腾来，折腾去，绕了一大圈，又回到了原点。（老钱后来了解到，自从他离开镇农技站到工商部门工作后，乡镇又经历了几次机构改革，现在的情况是，各农口单位又合并到了一起，全名叫农业技术综合服务站，简称农技站）
中国的语言极其丰富，老钱记得以前有个相声，是关于女人的。说女人随便怎样都是优点，女人高是亭亭玉立，女人矮