第十一章“富不过三代”的魔咒能打破吗？
李叶树著
施教授正在工商管理课上讲课，看到今天因富二代豪车炫富，社会上对“富不过三代”这个话题讨论得很热，虽然自己以前对这个话题作过专题研究，但毕竟只是理论上的探讨，缺乏实例验证。
而今天碰巧有几位富一代大佬在课堂上，其中有几位便是那豪车炫富的富二代的爹，施教授就想了解一下富一代企业家们对这个问题的看法，于他说道：“最近社会上对‘富不过三代’这个话题讨论得很热，今天又出现了富二代豪车炫富的新闻，麻总的儿子被炒得很热，今天不针对具体的某人某事，只是讨论一下‘富不过三代’这个绕不过的话题，而你们是真正有实战经验的富一代，你们认为‘富不过三代’的魔咒能打破吗？”
麻总抢先说：“什么魔咒不魔咒的，肯定能打破，只要把事情做好了，把成本控制好，把产品质量作好，把员工管服贴了，员工听话认真工作，别说三代，富过百代也正常。”麻总一边说着一边带着满脸的气，似乎对儿子被热炒很生气。
富总说：“我觉着是可以打破的，不过以前这些年我们一代们可能太顺了，有占麻痹的心理，容易忽视现实中隐藏的危机，比如公司的管理还不太规范，市场疲软的情况还没真正碰到过等等。谨慎乐观吧！”
高总道：“富总说的有道理，虽乐观但还是要谨慎一些，我做业务过程中经历过几次波折，如同行的残酷竞争，大打价格战，我们公司也被逼得紧紧张张，另外电器行业更新换代太快，比如电话、手机淘汰了电报机，影碟机淘汰了传统录像放映机，一天到晚把我们稿得晕头转向，疲于应付，耗费了很大精力和财力，二代、三代们或许会面临其他挑战，比如技术的更新换代，。”或许是业务上和麻总有部分冲突，高总更附合富总一些。
王总说：“除了生产、技术、市场之外，企业还得有理念、规章制度。以前我是只想着怎样挣更多的钱，怎样把企业搞大，现在觉得挣钱是一方面，还得有理念，有精气神，把一个事业做好，把一个企做好，以前我很注意老板的个人魅力，觉得老板有魄力，有能力就能把企业带好，现在觉着还得整一套规章制度，因为老板的精力是有限的，企业做大以后，各种事项多如牛毛，老板不可能每一件事情都亲自过问，只能让中层按规章制度去管理，咱们只能管着大的事情，这样企业才能长盛不衰。
精力旺盛的麻总对王总的说辞不以为然，说：“王总把自己搞得挺超脱的，拔得挺高的，好一幅行业领袖的派头。还整什么理念啥的，规章制度嘛，是可以整一些，但还得亲自去管，我对中层还是不太放心，再说都按规章制度办事，我们老板还有什么用？还有什么权威？”
王总知道麻总说话的意思，对理念和规章制度不当回事，想和他争辨几句，又恐怕只是欢对牛弹琴，于是调侃道：“麻总水平高嘛，灵光一闪就是理念，金口玉言就职是制度，事业长青，百代不衰嘛！”
其他的还是赞同麻总的多一些，还是主张亲历亲为，对中层只能有限授权，况且有的中层敬业精神还不够。
这四位是业界大佬，他们谈过之后，其他人又简单补充了几点。
施教授说：“各位业界领袖和精英碰巧今天聚到一起，很不容易，今天，工商管理课程马上要结束了。对于“富不过三代”这个话题，我以前也整理过一些资料，但都是理论上的，未必符合在座各位的现实情况，趁此机会我也想向各位请教一下对“富不过三代”的想法。”
施教授讲述了目前世界各国的财富传承的大致情况。富一代们由于他们是创业者，对市场有灵敏的嗅觉，能较好地把握产业的方向，有带领团队艰苦奋斗的敬业精神，一般做的较好，只有少数因后期盲目扩张等原因导致衰败。
到了富二代，富二代们由于没有在生意场长期打拼的经历，对市场把握不准，而且财富是直接继承过来的，虽然也眼见富一代父辈们的创业艰辛，但毕竟亲历亲为的少，没有真正体验到创业的艰难，对家业不珍惜，生活上也多山珍海味，宝马香车，一些富二代到后来或投资失误，或轻率兼并，不能及时适应市场变化，甚至去赌场豪赌，不少富二代到后期将家业败掉，能成功继承并守住家业的约占三成左右。作者李叶树著作权声明：本文著作权属于作者李叶树所有
到富三代，情况可能要更糟一些，富二们至少还亲眼看到过父辈们的创来艰辛，而富三代是含着金汤勺出生的，生下来便是豪门子弟，对前辈们的创业、守业只当作故事来听，有的甚至因不喜欢自家这个行业就直接拒绝接班，即使接班了也是问题多多。在事业上，富三代更浮躁，心浮气躁，缺少耐性，在婚恋方面更随意一些，豪门浪子和豪门****屡见报端，他们能继承并守住家业的又只占三成，这样在富二代能守住家业的占三在，到富三代在三成的基础上又只剩三成，也就是说从富一代成功传到富三代并能守住家业的只占一成左右。有诗写道：
富难过三代