我从宁夏的中卫回到了都江堰，这是我以B级别的身份第一次开启与外网B级别交流的大门，通过这次中卫之行，感想很多。当领导时，其活动范围受到严格的限制，转不出自己团队的所在地，每天走来走去都不外乎寝室和课堂，基本上还是处在被封闭状态，与自己工作无关的空间很难接触到。当老板时像个小鸟一样被关在铁笼子里；当了领导以后还是被锁在笼子里，只不过笼子大一点，到了B级别可以有限度的放飞。这次出远门，学到了不少知识，开阔了眼界，结识了朋友，特别是他们在团队的发展和管理方面与我们还是有很大的区别。他们的团队还是一直坚持当初三表弟管理团队时倡导的：领导月底写总结，月头列出市场表的制度。所谓写总结，就是寝室领导到了月底把自己寝室当月的基本情况用书面的形式反映出来，有大领导统一报送给管团队的B级别老总批阅。书面总结的大致内容是：寝室目前共住有几人？其中有几个新朋友？每个老板的心态和发展情况如何？本月共上了几套单子?有几个正在等上线款的新朋友？还要写出本寝室里存在的问题和改进的方法以及下月的工作计划等；列市场表，就是要求每个老朋友在月初把自己准备邀约的对象同样用书面的形式列个清单出来交给领导，有时也要报送到上面老总那里去，使老总对整个市场动态有个准确的判断。要列出的对象主要是自己的亲情和朋友圈子范围以内的人，要写清与他们是什么关系和基本现状，给领导提供判断依据。
他们的团队在开了分享大会以后，趁热打铁，要求每个有文化的老板写一份心得体会，我因晚走一天，他们的老总挑选了一部分领导写的总结和老朋友的心得让我帮助看一下，其中我看到一个刚上线不久的老板写的《看了分享大会的感想》，颇有点意思，文中有一句话是这么说的，亲眼看到这个行业的成功人士心里很激动，非常羡慕，他说做这个行业成功了就会耻笑别人一辈子，失败了就会被别人耻笑一辈子，一定要从这个行业走出去。其实我们心里都明白，这只不过是受到分享大会的刺激而发出的幼稚坦言，他哪里知道准备耻笑别人一辈子的指数几乎为零，而被别人耻笑的可能性则百分之百，即便是真的成功了也没有什么资格耻笑别人，而且有可能被别人继续耻笑。
领导月底写书面总结和老朋友月初列邀约市场表这个制度，在三表弟管理团队和我在下边当领导时一直都执行的很好，自从三表弟升A以后，大表弟接着管理团队开始这个制度就被取消了，还是那句老话;：领导换，政策变。“杀猪杀屁股，各是个的杀法”，原因其实很简单，表弟平时一贯鄙视文化和有文化的人，我来这个行业当老板不久，他就曾对我说过，做这个行业不需要什么文化，一是能把人搞来，二是能把上线款收上来就行了，说白了就是会忽悠；还有一个原因那就是表弟只认大钱不识小字，不通文墨诗书而精于瞒天过海，和世上很多男人一样，抱动女人拿不动笔。有一次表弟直言不讳的对我说：在这个行业里赚到钱和赚不到钱与有没有文化没有一点关系，有的A级别老总连自己的名字都写不好照样挣几百万，对于表弟的话我默然无语，因为事实果真如此。我这次到中卫，李文也肯定和重申了表弟的观点，他说这个行业什么成功经验和闪光点，说白了就是四个字：心狠、会骗。这才是一语道破天机的大实话，后来他可是真的发了大财。
在中卫团队生活几天，给我感触最深的还有B级别住室的管理与我们区别也很大，他们寝室里气氛融洽，人与人之间显得非常和谐，虽然也有树立，但老总与巨英之间是平等的，最起码人格尊严上是平等的，每个人心情舒畅，平时有说有笑，遇到问题大家都可以发表不同看法，没有压抑感，人过的开心，而我们的B级别住室里的情况与他们相比洽洽相反：表弟整天在我们大伙面前摆谱装大，高高在上，被大家捧着、敬着，让别人给他洗脚，端饭、递茶和点烟，大家无时不噤若寒蝉，如坐针毡，生怕哪一句话说得欠妥碰到他的哪一根神经而遭到呵斥。他说狗头上长的有角，男人可以生孩子，别人也得附和说是，否则，他会把脸一红，眼睛一瞪把你训斥几句，在那种环境下生活比坐牢还难受。在我住进寝室的第三天夜晚，我亲身经历发生在我们住室的一件令人很不愉快的事情：
那天里夜十一点多钟的时候收了几套单子回来，我因是新朋友就睡的早一些，只听见白雪每在与表弟解释什么，接下来又听到表弟在外边用拳头狠狠击打玻璃刚茶几，大发雷霆之怒，过了一会又听见白雪梅在小声的哭泣，何老师在劝她一直到半夜以后。第二天早晨我看见茶几被击碎，知道是昨夜表弟所为，但也不敢问一下。过了几天我才知道：原来是单子收回来以后，白雪梅在填写作业本时，可能是有一个字写的不是太规范，或许是表弟就不认识那个字，白雪梅只不过是给他解释了一下，对他的指责含有申辩的因素，表弟坚持认为下属敢当面顶撞他，有失大老总的面子，所以才惹得连茶几都陪着遭了殃。事后我怀疑白雪梅不知道这是表弟在演单簧戏让我看，怕我以后不听他的话。根据以往的经验，表弟哪里敢在白雪梅面前发火