a公司的社长办公室，装饰简洁大气，蓝‘色’的帘和海尔空调的冷气将炎炎夏日隔绝在外，年轻的社长伏案埋头工作，墙上的电视正在播放闻：
“……sk电讯今晚发布消息称，经过一年的努力，sk电讯终于完成战略布局，目前旗下通过注资、收购等手段，已经收揽bugs在线音乐站、yb首尔唱片、jyp经纪公司、ihq演艺经纪制作公司等等国内多家顶尖的娱乐机构，它们将围绕在skt旗下，形成娱乐内容生产、销售、运营的完整产业格局，为skt用户打造舒适便捷的移动娱乐服务，这是继年初回应kt集团建设高速下行分组接入技术的声明之后，sk电讯对于高速互联市场的又一次开拓与整合……”
不知道什么时候，他已经抬起头，只是看向电视的眼神没有焦点，分明是已经陷入了沉思！
sk!鲜京！
这个集团名称，对国外的普通民众来说或许有些陌生，但在每一个韩国人心里，它却像山一般沉重。
sk初由纺织业起家，第一个在国内建造起醋酸纤维和聚酯纤维工厂，随后又进军化工能源领域，待到80年代，sk集团已向当时的韩国三大财团发起挑战，并在大宇破产后，迅速取代其地位，成为韩国第三大跨国企业。
当然，sk集团是sk集团，sk电讯只是其下属的电信企业，但它也并不简单。sk电讯前身是韩国移动通信（kt），80年代中期，sk集团敏锐地察觉到了通信市场未来的发展前景，在旗下能源化工产业走入发展正规后，便立刻入驻kt，凭借强大的资本在3年内将其并入旗下，名sk电讯，并在同年世界上首次成功实现码分多址的商用化，与高通一起完成了第二代移动通信的开创工作。
到得，它的发展道路为迅猛，2000年与lg集团一先一后建造起了世界上第一条cda2000的商用，开创移动高速络时代的篇章。
sk电讯就是skt，相信喜爱英雄联盟的玩家们会对一个名字很熟悉，那就是sktone，你没有看错，这个队伍就是skt旗下的战队，它是s3赛季的总冠军。
按照道理来说，这样一个宛若巨人般的企业，应该看不上娱乐产业才对。
bugs和jyp不必多说，ihq则是韩大的经纪和影视制作公司，被媒体誉为娱乐经纪龙头企业，也就是i社，说起这个它的话，想必大家都不会陌生，智贤、宋慧乔、贤、度妍、郑雨成、张赫、赵寅成都是它旗下的艺人。
这个整合了众多娱乐巨头的庞然大物——这是要统治娱乐界的节奏！
如果还有什么深层次的东西的话，经过专业人员的分析后，得到了答案。
原来skt对增值业务的开发位于世界首位，世界上第一个彩铃业务，便是skt设计发明，它在某种程度上改写了传统音乐销售格局，并在通信领域创造出了一个的中间环节——sp服务商！
sp服务商是运营商与内容商之间的桥梁，他们从运营商手里拿到增值业务的需求方案，然后寻找内容商生产内容，制作成相关服务再提供给运营商销售向用户。
凭借着彩铃创造的巨大财富与影响力，skt有着一条庞大的sp供应链，基本上每天都有的sp内容出现在skt移动络上，等待skt将其转化为现金，这也是它能够在短时间内，将老对头lgt打倒，甚至压下kt集团，成长为的电信巨头的重要业务。
不过，sp供应链变得庞大后，一些问题也不可避的产生。
skt维系供应链靠的是利益，但用户‘花’在增值业务上的钱是有限的。用户不可能每看到一个业务都去购买，而没有人购买，sp服务商便法赚钱，当他们不能在skt这里得到报酬的时候，自然会转向ktf或者lgt，他们掌握着内容供应，终端销售渠道上，或许要受制运营商，但在内容方面，他们仍旧保留着话语权！
为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。skt使用了球运营商都法绕过的捆绑销售策略，而它造成的其中一个结果就是，很多用户对此不胜其烦！
值得一提的是skt并不像表面那样风光，说到这里，就必须提一下韩国近两年实施的“可携带号码”服务，以及反垄断法案
对通信行业造成极大的冲击，其中明显的改变。便是话语权不再掌握在通信公司手里，而是掌握在用户手中。如此条件下，大型通信公司整体规模上的竞争优势不再存在，想要挽留用户，就必须提升用户体验，开发用户黏‘性’。
所谓娱乐产业的布局，便是如此！
skt开发出了世界上第一个彩铃业务，这个业务帮助它成功打败强大的竞争对手lgt，霸占了韩国移动通信市场50％的份额，而现在，它显然并不满足于一个小小的彩铃。
从去年年初开始，这些与娱乐产业结合在一起，不断创、细分的各种增值业务，帮助skt稳定了自己50％的市场份额，甚至一度达到55％，基于娱乐行业的增值业务，对skt