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雅琴这时正好从精纺机龙档出来，检查小组已经到了公司大门口。
每周一次的现场检查办公会一行八人，主要任务是工作检查。检查的范围不定调，不做是先安排，查安全生产，环境卫生，现场工作秩序，生产秩序，文明生产情况，设备完好率等等。今天副厂长张少先带队，现场检查组杨组长的工作性质不变,唱主角,照章办事.安全科长谢东升，企管科李科长，技术科长曾秋蝉，调度室主任张建国，办公室赵秘书，财务科长韩长生，还有各车间的争优值长代表参加。
这些科管科的人来自各个职能部门，他们最了解各车间情况，进车间就检查平时大家都不注意死角，或者说是管理薄弱，漏洞的确多，现场环境卫生打扫不彻底的地方。
说起来不是夸张，现场检查鸡蛋里挑骨头，凡是被他们盯上有不顺眼的地方都要看，都要查，没有毛病挑毛病，发现毛病就在现场办公整改、建议、批评、开罚单、最后才是总结给结论评分。
当然啦，这是检查组的工作职能，好的管理经验要推广肯定,现场讲评和奖优立杆见影，和效益挂勾，他们不是故意要在鸡蛋里找到骨头。从而，现场组检查把重点放在细纱分公司现场管理上，他们在现场来回巡视好几趟，所有人员打破常规进行自由抽查不受限制，想看什么地方尽管看，尽管查，以往从来没检查过的地方这次也没放过,反复查看。这是对田主任管理细纱分公司以来的突然检验，也是一次最大级别的现场考查，会级格吗？
现场组经过一个多小时的严查细看，不是走马观花胜是走马观花，结论是付合要求没有什么问题，整个细纱分公司的现代化管理在检查组的眼里是安全、文明、高效、有序。具体表现是有科学的管理，良好的秩序、完整的安全设施、文明的工作效率、高效的运作机智、有序的工作环节。这种直观的检查不是在表面上，而是每个参检人员的亲临感受和对细纱分公司的从新定位。后来现场组在总结中这样说：至少细纱分公司已经转变了经营管理模试，公司内部环境良好，清洁卫生满意度高，摆放的工具整齐，员工的工作秩序有组织、有纪律、生活用品干净完整，而且比其它各部门和车间都要好。
田雅琴和秋蝉走在现场检查组后面好像在说什么，也许是告诉雅琴技术抽检结果，也许是满意度极高，两人的工作交流和谐互帮。另一方面，雅琴希望能随时听到检查组的意见，便于在后期工作中加以纠正。这个意见她给张少先做了汇报，现场组很重视她的意见。从而，检查组全体参检人员现场办公，谈感想，找差距，介绍务实的管理经验，同意田雅琴的互通合作建议。
检查组组长张少先有这个想法：为了更好地在全厂各个车间部门掀起一个良好的工作秩序，生产秩序，准备以细纱分公司为重点，在车间召开一次现场会。细纱分公司田主任牵个头，其他部门会动起来。树先进更先进，奖优胜更优胜，树头带优的典型经验.从而,杨组长又重新检查精纺机的落纱架，吊在空中的日光灯罩，车架及四周整个地面。其他人员又一次去分头检查整丝机、合丝机，他们又在精纺机龙档里走了好几趟，最后才大摇大摆的出来。经过检查组全体工作人员再次复查，他们肯定了先前的结论，承认细纱分公司发生了翻天复地的大变化。
在以往，现场检查组来细纱分公司不会空手回去，总要找出一些大大小小毛病，这些现象在细纱分公司要比其它部门突出些。他们不是发现精纺机罗拉杆缠有棉纱，就是在地上看见乱丢乱甩的回丝，或者是日光灯架上拉了蜘蛛网。还有挡车工上岗不戴工作帽，大门后面到处倒有垃圾，没吃完的饭也在垃圾里……总之，现场管理混乱，到处都是问题。
有一次，一位挡车工忘了戴工作帽，现场检查组的工作人员查到就不客气先开罚单后教育，按照规定扣款一百元；另一位挡车工夜班下班路过花园摘了一支梅花，过了几天杨组长罚了这位挡车工一百元。这两位挡车工没办法去给现场组的人说好话，认错，让他们手下留情，或者少罚一点。可是没有用，该罚还得罚，企业规章是铁的纪律，讲再多的好话也没打动他们。为这事，田雅琴也罚一百元，理由是在她的管辖内发现违章违规，不但挡车工要罚，公司管理人员工作没做好也要开罚单。这件事出现之后，员工中流传一种说法：“检查组权力大，扣上百元没有舍。”因此，现场检查组谁也惹不起，扣了五分百元只好是个教训，如果这种时候有谁不服，谁的麻烦更多。
在细纱分公司的现场办公会结束之后，田雅琴和检查组的工作人员回到车间，全体人员在便衣室做了简短的检查总结。根据检查结果，他们给田雅琴打了满意分，而且成绩十分突出。这是全体人员共同的结论。
“我看这是细纱分公司改革以来的成绩，但还不够，还要在硬件上大下功夫。当然，只有一家分公司还不行，以点带面拉动一片是改革的最终目标。”张少先做了简短发言。
“田雅琴同志，张厂长和杨组长给你满分是有分量的，肯定了你的成绩。树榜样，开窗口是王