一、精准定位为企业保驾护航
国际化标准+中国元素
在中国做企业，定位的一个重要标准是国际化标准+中国元素，中国元素是指无论怎么做都要考虑中国人的优势。
在中国做企业和在外国做企业有很大的不同，当你经常到全球各地去的时候，你就会发现在中国做企业的机会很好。比如韩国，人太少，所以韩国人做生意跟中国人做生意的方式和思路是不一样的。韩国人从来不会开其他国家生产的汽车，手机也是只用自己国家生产的。三星的销售额占韩国国民生产总值的22.3%。也就是说，韩国5个人里就有1个人与三星有关系。这是国民特征和区域特征导致的。
中国是个大国，机会太多了，只要敢做，只要学会一些技术，只要努力了一般就会赚钱。在中国做生意不需要有太多创新，只要牢牢地记住：在这个世界上谁做得最棒，站到他的肩膀上就可以了。
中国最好的搜索站是百度，但是很明显，百度是跟谷歌学的。谷歌人从心里看不起百度，但是百度确实做得很好，谷歌在中国市场上明显不如百度。谷歌做的是全球化，百度是谷歌做什么，它也做什么。虽然现在百度也创新了，但是如果开始没有站在别人的肩膀上，还谈什么创新？
企业家们一定要用最快的发展方式，来看看这个世界到底发生了什么，因为很多企业家都是关着门在研究新闻。比如我一个非常好的朋友研究出了一个小儿生蛋机，就是把一个鸡蛋放在机器里面，21天后变成了小鸡。他做这个就是为了教育孩子小鸡是如何出生的。他问我能不能帮他把这个机器卖掉，我说这个玩具在丹麦、美国都有，他只需要考察一下，回来改进一下就行了，没有必要关着门自己研究。
比如在中国开餐厅，掌握了国际化标准+中国元素的原则就很容易成功。在河南开餐厅，把河南烩面、各种菜系都做好，然后加上国际化的管理标准就可以了。
北京有一家餐厅，10年前这家餐厅是一个大排档，现在在北京有90多家门店，每个月还在开新店。这个老板去周游世界，发现要开餐厅，饭首先要做得很好吃。其实，他们已经做得很好吃了，但是为什么做不大？因为他们的餐厅环境没有用世界级的标准，环境服务都是“土老帽”。于是，这个老板把餐厅的整个装修进行了改变，用四星级的装修标准来装修。菜品是发现谁的菜好吃就学着做，价格便宜一半。
北京最有名的餐厅叫全聚德，全聚德卖烤鸭他也卖烤鸭，他的价钱比全聚德便宜很多。他能挣钱吗？能。因为他有流水量，并且装修风格简约，容纳率高。
我们公司没有学习中国任何一家培训公司，因为中国的培训公司做到顶端都做不下去了，所以我们做了管理技术。我们公司有个导师做IDM，IDM在中国最小的顾客是1000万元以上的咨询单。我的一个学员报IDM做咨询，价格是1900万元。我说1900万元的单对于IDM来说就是一个小顾客，他们不会拿最核心的咨询师给你做咨询的，IDM的单平均是3000多万元的。后来我们发现，民营企业是不可能找IDM做咨询的。我们把IDM的管理思想、制度方案，通过改革变成课程，变成系统，变成软件，就成就了今天的长松咨询集团。我们和IDM在中国的业务差不多，但我们比他们辛苦，因为我们要担心更多的问题。
一定要记住：你的企业不是一个小公司，而是一个国际化的公司。你的生产厂如果在河南，一个员工的工资是3000元，如果在越南，一个员工的工资是1500元，那么你一定要到越南去开厂子而不是在河南。全球的资源，哪个地方成本低就要去哪里，哪个地方市场好就要去哪里，没有人限定你要成为什么样的公司，是你自己把自己给绑定了。优秀企业从来都这么做，哪个地方的成本低，它们的工厂就在哪里；哪个地方技术好，它们的科研就在哪里；哪个地方的市场好，它们的团队就在哪里；哪个地方的金融好，它们的资本就在哪里。我们首先应该要有这个意识。
所以，我的培训班在美国、新加坡、日本都有。我为什么这么做呢？你出国去看一下就知道原因了。我表哥和我一起去美国，有时候他就感叹，中国一百年都超不过美国，我说我同意，因为美国对人才的态度与中国太不一样了。
我要告诉你的是，全球的资源你不用就会被别人用了。在越南做鞋子比在中国做鞋子的价格便宜，你不到那儿做，美国人会到那儿做，德国人会到那儿做，西班牙人会到那儿做，就会把资源用完了，而资源就这么多。所以哪个地方资源好就去哪里。心要先解放了，然后精准定位，要国际化的标准+中国的元素。这样，当你的企业接受全球最正宗的洗礼，或在最先进的地方接受洗礼的时候，你的企业成长也会最快。
有次在天津卫视的《非你莫属》节目上，有一个小伙子要找工作。老板问他：“你对上班地点有什么要求？”那个小伙子说：“有，去北京。”老板说：“你为什么非得去北京呢？在北京你没车没房，并且根据现在的政策也很难买车