唐朝科技公司总裁办公室，张忠谋坐在办公台前一边仔细阅读人事档案，一边恭候唐朝科技公司老板唐嘲先生的到来。
张忠谋今年36岁，1931年生于浙江宁波，1949年赴美国留学，先后获得麻省理工学院机械系硕士和斯坦福大学电机系博士学位。27岁那年，作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克科比同时进入美国德州仪器公司。1965年，他升任德州仪器集成电路部门总经理。
早些时候，谭笑中曾经专到德州去找过他。因为多年以前，张忠谋曾经与这个哈佛大学的高材生有过一面之缘。但是，当时唐朝科技公司还名不见经传，所以他犹豫起来，他终究谢绝了谭笑中的邀请。也就是从那个时候起，他就开始关注这家唐朝公司。让他没想到的是，唐朝公司在美国迅速崛起，他们不但收购了3家有影响的电影公司，而且还收购了全美第三大医药企业。这还不算，唐朝科技公司在一次发布会上，一口气发布了几十项新发明，并且随后在硅谷收购了17家科技企业，一跃成为硅谷最大的科技企业之一。
当他刚觉得后悔的时候，谭笑中的电话又来了。谭笑中在电话里高傲地说：“你是准备一辈子呆在德州那个小公司呢，还是愿意和我们一起共同改变世界，掀起第三次浪潮？”
这次他没有再犹豫。第二天，也就是7天前，他就赶到了硅谷的唐朝科技公司总部。集团副总裁戴伟业接见了他，戴伟业带他参观了整个公司。参观完公司之后，唐朝科技公司给他的印象是，这是一个大型科技企业，但是这家企业决不是一个强大的企业。他觉得，这家企业离强大还很远很远。
虽然这家公司财大气粗，一下子收购了17家科技企业，地盘已是硅谷目前最大的一家公司，同时他们还网络了硅谷的几乎一半以上的人才，而且还有美国其它地方，甚至欧洲、日本都有大量的人才往这家公司涌来。但是在张忠谋眼里，这家公司就像是一个暴发户一般，拥有了足够的资源，却并不会合理利用、合理开发这些资源，其他书友正在看:。更让他不可理解的是，作为一家新办企业，企业在没有任何基础的情况下，竟然涉足了几十个半导体细分行业，而且还有逐步扩大的趋势。
张忠谋一下子就认识到，公司的老板，也就是那个叫做唐嘲的家伙，一定是一个贪大喜功、好高骛远还不求实际的家伙。他知道，目前世界上最大的高科技企业中，ibm、惠普、摩托罗拉、朗讯和德州仪器等企业之所以能够不断发展壮大，是因为他们都有悠久的历史积累和大量的人才储备，他们已经形成了自己的特点，而且大都是“术业有专攻”。
戴伟业似乎看穿了他的心思，他拿出谭家宝给他的一封信交给他。
谭家宝的信中的第一句话就是：“唐朝科技公司的奋斗目标，就是五年之内赶上ibm，在10年之内成为高科技行业的巨无霸！让世界所有的高科技企业都来追赶我们的步伐！”接着，谭家宝给出了今后it行业的大致发展方向，并且针对it行业的发展做了合理的布局。然后，谭家宝着重强调了如何管理一家大型企业的科学管理方法，并且把自己精心打造的一本叫做《目标式管理体系》和一本叫做《6西格玛全面质量管理》的小册子交给了他。
其实这套《目标式管理体系和六项准则》是谭家宝根据上一世英特尔公司创立了的那个著名的目标式管理体系为基础，结合了英特尔公司，后来虞有澄发明的两位一体的双轨管理，又把杰克韦尔奇的“韦氏管理”融入其中而编制的一套全新的科学管理体系。这套管理体系在1967年就显得特别的先进和新颖了。
而《6西格玛全面质量管理》是摩托罗拉公司在1987年最先提出的质量管理体系，后来经过杰克韦尔奇在通用电气公司的运用和改进而形成的一套比较标准的管理体系。6西格玛质量有两方面的含义：首先，企业生产的产品特性必须满足顾客的需求；由于顾客的需求在某方面是无止境的，所以要进行量化分析，充分考虑利益和成本两个方面。其次，企业要在正确定义顾客满意和忠诚的质量的基础上，避免任何缺陷和风险，使其差错只有3。4ppm。这两个方面就像天平的两端，一端是顾客需求，一端是企业的利益，忽视任何一方都不能带来企业的长久持续发展。因此，6西格玛管理的核心特征是：经济性——高顾客满意度和低资源成本。6西格玛努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得最好的产品；对企业、组织而言，则是以最小的成本和最短的周期实现最大的利润。6西格玛不仅指过程或产品业绩的一个统计量，更是指公司业绩改进区域完美的一个目标，是能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统，是系统解决问题的方法和工具，是基于数据的一种决策方法。
这套《目标式管理体系和六项准则》，是以制度来要求每一事业群体，每一部门、甚至每一位员工，每一季度都设定工作目标与主要成果，每项工作也都有