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第四章 性格改变先安内(1 / 2)

欧洛泰地区尽管幅员辽阔,总的只有和风、富海、福运、庆禾、卜尔金、吉姆奈六个县与欧洛泰镇。

刚开始,巫山一直在农村走访,了解全地区农村各方面的突出情况。

接下来的日子,巫山从调查研究入手,独自或者率行署领导班子成员用十多天天时间,走访了最典型的9户亏损企业。

他与与企业领导班子研究安全越冬,稳定群众情绪,做好政治思想工作。

紧接着,组织机关各处室摸清全地区的情况,再提出解决问题的办法。

首先,解决工业上的问题,通过调研和审查账目,摸清地区下属亏损企业的家底。

各企业自1979年以来连年亏损,累计亏损额高达1.03亿元,挂账财产损失0.2亿元,各种潜亏挂帐0.6亿元。

扣除挂账不良资产,实际资产负债率高达142%,这些企业严重资不抵债,生产经营十分困难。

其次,摸清没有工作职工也就是下岗职工的情况。

困难企业职工0.53万人。

其中,国有企业职工0.34万人,下岗职工0.21万人,占职工总数的62%.

离退休职工1.2万人,占全系统职工的22.5%。

大部分企业处于停产、半停产状态,职工停发、减发工资,潜在着很大的不稳定因素。

第三,随之也摸清企业机关的情况。

巫山到任当月,企业就发不出工资,全月发工资需资金16万元,账面只有8万元。

大部分企业无食堂,职工每天带饭盒,而领导班子成员每天吃饭店记账,月末统一报销。

前些年地区为了迎合改革开放大办公司和接收陈旧企业欠债多,法院把有些企业的账户都封了。干部职工的工资都无法发放。

企业员工多年无奖金、无福利待遇、住房很困难,职工思想情绪很低落。

巫山根据实际情况,组织所有企业开展压库存、债转股、资产变现等措施,实现增资减债一亿元。使工厂泄掉了历史包袱,轻装经营,步入良性循环。

然后,进一步开拓国内市场,实施走出去的销售策略。

欧洛泰的企业,规模普遍较小,以前都在整个地区境内兜兜转转。

面对改革大潮,以前只是经管和风一个县,县里的企业销售都已经走出欧洛泰,走出维省。甚至农机集团已经走出国门。

不当家不知柴米贵,巫山有时候都气得只想骂娘。

梅家国上任后,不知道整天在忙些什么,企业的问题摆在那里视而不见。

既然上级把专员的位置交给了自己,就一定要处理好企业的问题。

目前。巫山的关系网也初步建立起来了。

通过这些关系网,抓住计划经济的最后尾巴,赶紧打开国内市场。

企业实在过时落后的,下狠心直接关闭,企业人员分流。

好在欧洛泰本身的人口不多,企业里面的员工满打满算才几千人,处理起来相对容易。

通过一系列眼花缭乱的手段。全地区工业系统立竿见影,总产值增长33%。

国企2100人下岗职工,通过启动生产、开发新产品、发展第三产业等多种途径,安置一千人,剩下的一千一百人,全部进入再就业中心。

进入再就业中心的职工。享受国家政策,可以月月领到生活费。

做到下岗职工,家家有买粮钱、买菜钱、孩子能上起学,上班职工能按时足额发工资,离退休职工按时领到退休金。

企业职工免费供午餐。人均每月领到十元奖金,还为20多户住房困难职工解决了房子。

而农村的问题,解决起来相对简单不少,大不了就是生产出来的农副产品销不出去。

和风通过一年的发展,已经远远把其他县抛在后面。

以和风的农业化运作为蓝本,带动其他县份的农业发展。

欧洛泰,粮食比重所占的比例相当小,主要就是畜牧业的产品问题。

通过调查研究,各地的牧户都各自为政,政府组织不力。

以前,在和风的时候压力不大,到了地区的层面,压力陡然增加。

因为知道巫山在这里主政,不少晓得这是炎黄老板的企业都曾经来接洽过。

可惜,巫山对民营资本进入欧洛泰抱着很慎重的态度。

本地的企业都没有发展起来,就像清末明国初,官僚资本主义刚开始冒头,就被世界上的资本主义国家打压下去。

在旧中国,甚至解放后很长一段时间,老百姓在叫哪怕是最基础的生活用具,前面都冠以洋字。

我们曾经叫火柴洋火,点灯用的油叫洋油,布匹叫洋布......

而这个年代,可悲的是,巫山连商量的人都没有,好多时候不得已乾坤独断。

深挖内部潜力,整合民间资本,把同行业捏成一个拳头。

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