，无论我们做什么，激情都是我们行动的原动力，没有了激情，我们和傀儡没有区别。
1968年某天，罗伯？舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向着名的建筑设计师菲力普？强生表达了自己的构想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。”
强生问他预算，舒乐博士坚定而又明确地说：“我现在一分钱都没有，所以100万美元和400万美元对我来说没有区别。最重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，以吸引捐款。”教堂最终的预算是700万美元。700万对当时的舒乐博士而言，不仅是超出了能力范围，甚至是超出了想象的范围。
舒乐博士并没有知难而退。当天晚上，他拿出一张白纸，在最上面写下700万美元，然后又写下了10行文字：
1. 找到一笔700万美元的捐款；
2. 找到七笔100万美元的捐款；
3. 找到十四笔50万美元的捐款；
4. 找到二十八笔25万美元的捐款；
……
9. 找到七百笔1万美元的捐款；
10.卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇500美元。
60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而又美妙的模型打动了富商约翰？可林，得到第一笔100万美元的捐款。
第65天，一对被舒乐博士演讲打动的农民夫妇，捐出第一笔1000美金。
90天时，一位钦敬舒乐博士的陌生人在自己生日当天寄给他一张100万美元的银行支票。
八个月后，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的诚意和努力能筹到600万美元，剩下的100万由我来支付。”
第二年，舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的办法是每月50美元，十个月分期付清。在随后的六个月里，一万多扇窗户全部售完。
1980年9月，历时12年，可容纳一万多人的水晶大教堂竣工，成为世界建筑史上的奇迹和经典，成为世界各地前往加州的游人必去瞻仰的胜景。
水晶大教堂最后的造价是2000万美元，全部是舒乐博士一点一滴筹集而来。
摘自《心灵小品》
经典激情的鉴赏
阿迪达斯的激情
在阿迪达斯最新一期的广告中，他们请来了NBA球星吉尔伯特？阿里纳斯，在广告中，我们听到了以下的一段话：
“我是吉尔伯特？阿里纳斯，这是我的故事。职业生涯的前40场比赛，我是在板凳上渡过的。他们觉得我就是个0，一无是处。我没有怨天尤人，而是不停地训练、训练。这已经不是我能否打好篮球的问题了，我要证明他们是错的。为什么我的球衣是0号？因为我要提醒自己，每天我都要全力奋战。”
其实，阿迪达斯的创始人阿迪？达斯勒（Adi Dassler）的梦想就是努力制作出最好的运动鞋。在对运动和制鞋的激情的驱动下，阿迪？达斯勒（Adi Dassler）在研发工作中遵循三条指导原则：1.生产最好的运动鞋以满足体育运动的需要。2.保护运动员不受到伤害。3.使产品经久耐用。
在阿迪 23 岁的时候，他说服自己的兄弟鲁道夫（Rudolf）入伙。1924年7月1日，他们注册了自己的小企业，名为“达斯勒兄弟制鞋厂”，地点在黑措根奥拉赫镇（Dassler Brothers Shoe Factory，Herzogenaurach）。兄弟俩相反的个性正好形成互补：阿迪性格温和，是位寡言少语的设计师，而鲁道夫则是性格外向的推销员。不久他们就有了 12 名员工，包括几名家庭成员，鞋子的产量一天约 50 双左右。随后，阿迪凭借着自己对运动和制鞋的激情，不断的进取，一举成为了世界上最大的体育用品制造商之一，甚至在2005年8月，收购了曾经的对手，世界第三大运动品牌——锐步。
阿迪在自己的回忆录中这样写道：“如果当初没能坚持，我也不会实现自己的梦想，更不可能知道自己到底能做成什么样子。如果能够让我再次选择的话，无论是做什么，我依然会坚持到最后，直到胜利。”
阿里巴巴的“六脉神剑”
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。而阿里巴巴的价值观有个很特别的方法——“六脉神剑”。何谓“六脉神剑”？
阿里巴巴集团资深副总裁邓康明在接受记者专访时，向记者解释以上问题。邓康明表示，阿里巴巴大规模招人，有两个标准，一是一两年工作经验；二是其价值观是否符合“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信”、“激情”和“敬业”的“六脉神剑”精神。
“制定这两个标准是与阿里巴巴特有的文化紧密相关的。”邓康明认为，有一两年工作经验的