我觉得，造成这样局面的原因主要有两点，一是大品牌是依靠着规模销量在维持着源源不断的市场收入，所以不会给自己出难题而否定自己的产品，或者推出取代型新产品；而那些小企业（或小品牌）的技术能力、品牌影响力和实力，迫于自己的能力，难以担当产品新技术革命的重任。
我把我的意思告诉姜老板，希望他能在产品技术上克服现有的弱点，创造一些新的概念产品，然后给我门即将面临的对手以迎头痛击！
姜老板告诉我，其实洗衣粉产品的革新并非太难，目前美国和欧洲一些国家已经开始提出洗衣粉的环保化问题，有些机构已经研究出不含化学元素的洗衣粉产品，中国目前对这一问题还没有引起足够的重视，虽然一些报纸媒体和站上有些风闻，但力量不大，无法引起行业的足够重视，同时也，没有哪一家企业以此为契机，来进行事件营销。
我与姜老板和他的管理层一起最终商议确定了，以东原公司作一个行业搅局者的形象出现，以一款革命性的新产品，来打击现行行业中的所有传统洗衣粉产品，也就是说，东原将与整个日化行业为敌。
姜丰原接受了我的建议，开始进入了决斗前的准备，他先是利用自己的专业技术，开始研发不添加任何化学元素，纯粹以植物皂角提炼出洗涤因子的新型环保衣物清洁产品，并将此计划命名为\"X行动计划\"。
同时，在内部管理体系上，也应我的要求，建立了完善的市场推广体系，其中重点成立了对外公共关系事务部，专门协调政府、机构、媒介的关系，同时建立了以市场信息及时反馈的危机处理应急机制，重点研究和跟踪竞争对手的市场情况。
东原的管理团队都清楚，这样的市场举动，对东原来说，无疑是破釜沉舟！东原可能由此而面临一场灭顶之灾！但也有可能，东原会拨云见日，龙出生天。
经过两个多月的努力，姜丰原在国内某大学的支持下，秘密完成了新产品的研发工程，并试生产成功，为了表明信心，姜丰原的研发团队，将这一颠覆性的洗衣产品，命名为\"魔力洗衣晶\"，在产品属性上制造了差异点，应该说，是一种完全不同于传统洗衣粉的衣物洗涤产品，它除了具备传统洗衣粉的全部功能以外，还多了保护织物、亮新、芬芳及免皱功能，更为新奇的是，姜丰原改良了洗衣粉的粉末形状，将其压缩成块状，并按衣物的多少设计成相应匹配的体积和容量，使消费者能非常精确地投放，可以说，\"魔力洗衣晶\"完全是一种足以颠覆当前传统洗衣粉市场的革命新产品，完全符合消费者对环保健康产品的需求。