游戏一局结束，可以再来一局，今年我的销售任务失败了，明年的能否重振雄风？这是个未知的悬念，因为胜利会给敌人更强的战斗信心，而我们的失败会不会因此而丧失了战斗的意志？
销售人员输了，你可能还会继续战斗下去，最多少了一些提成，而营销总监输了，明年你还会不会坐在这个位置上？你还能不能继续享受高薪水？这又是一个悬念。
游戏的刺激，在于周而复始，只要有足够的时间；营销上的疯狂在于真正的利润刺激和切身的利益点；
游戏，你不能随意出牌，也不能不按牌理出牌，因为，游戏有游戏的规则，你无法破坏，破坏了，输的只会是你；
营销，却可以不按牌理出牌，只要你掌握了破坏游戏规则要害，或者自己完全可以再设置一套新的游戏规则，如果你能，那么赢的只会是你！
营销，也是一种周而复始的游戏，你不敢停，也不能停，因为所有人都在跑，你停了，别人就上去了。
营销，也可以\"应牌\"，当竞争对手太多的时候，你可以合纵联横，互相设置暗号，目的是双赢，但不能让对手识破。
游戏需要智慧，不能只看自己手里的牌，要懂得猜牌，猜测敌人手里的牌；
营销更需要智慧，你要掌握对手的出牌规律，知道什么时候该出哪张牌来制胜对手！
营销，这不是一般人都能玩的游戏，你的心态、你的价值观、你的学识、你的胆略、你的智慧乃至你的为人，都决定着你的胜和败。
营销，的确是一种疯狂的游戏，每一个营销位置都有不同的疯狂程度；
销售一线的疯狂在于，你每年的区域销量都在增长，收入越来越高，通行越来越敬重你，上级越来越看重你，升职的潜力不断增大，竞争对手也会看到你害怕，甚至，有出高薪者挖你！
营销将领的疯狂在于，公司的品牌价值提升了，董事会更敬重你了，猎头公司瞄准你了，个人的收入直线上升了，职业的价值最大化了……但同时，新的更残酷的战斗又要开始了。