问：在你讲的创业故事当中，一直觉得你和投资方的关系很好，这个过程当中，你内部经营的伙伴有没有？你刚刚提到进入公司的小伙子已经成为了公司的总裁，你是怎么留住他的，有没有期权的激励？而在这个过程中你和他有没有什么故事？
答：实际上这个确实比较复杂。我们两个创始人，以我为主，还有李山，我们一直在一起，他没有介入到公司的管理，但是我们直到今天都会一起讨论很多事情。现在我回想起来，搜房早期，也就是在互联泡沫之前的那四个副总裁全部都已经不在搜房了。现在的八个副总裁，包括总裁，全部都是搜房自己培养出来的人。我觉得首先我们要以开放的心态吸收非常优秀的人进来。更重要的是我们自己培养。因为长远来看，要做一家永久的企业，培养人才是绝对重要的一件事情。所以为什么在四年前我们搞了搜房干校，就是因为这个。干校里所有的高管人员，都会拥有搜房的期权。
问：我想问一个问题，其实您的发展方向、发展的曲线跟整个房地产的发展也很吻合，您怎么看搜房的发展和行业之间的关系？其实现在有很多的行业受宏观调控的影响，对您的发展是不是也有影响呢？
答：实际上搜房到今天作出一些成绩，还有投资方给了我们一些钱，这是天时、地利、人和的，主要是我们选择了一个好的行业，就是房地产行业，房地产业和互联业都是发展非常快的。
另外说到房地产业的发展和我们这个行业的关系，那一定是有的。很多人问我们到底会不会受到影响？我们用数据回答。搜房发展到现在已经九年了，实际上从1999年到现在，房地产业经历了大起大落，2000年是一个阶段，2004年以后宏观调控又是一个阶段。这么多年来我们的业绩和宏观调控几乎没有什么关联。其实房地产应用互联这个方面还是在相当初级的阶段，所以它的成长是非常快的。现在房地产互联的广告占到我们整个广告的5%～6%，如果涨到10%，可以弥补进很多其他的东西，还可以支持我们快速地发展。
因为中国的房地产站毕竟是间接的，不是直接做开发、做交易的。现在人作很多的研究，实际上谁也不懂，因为发展得太快了。在归国人员论坛上，我问大家，你们相信这些大经济学家讲的吗？如果他们讲的是对的，你们在股票市场上就不能赚钱了。中国的市场发展变化太快了，很多东西是很难推论的。现在说房地产业的拐点，我觉得拐点有两个，一个是供需双方产生问题，带来房地产价格的下降。另外一个是人为的，比如王石和他的企业万科，拐点就是有这样两种情况。如果我们回到正常的逻辑来判断，中国房地产的价格增长在6%左右，但增长-2%是不可能的。这个拐点可能会令增长幅度降下来，但是我看不到绝对价格拐点的出现。
问：我有两个问题。第一个问题我想确认一下，新房和二手房成交都很少，这对你们的业绩会不会有影响呢？另外一个问题，刚刚您讲到公司业务部门、产品线的时候，没有仔细地讲。我对您的赢利模式不太清楚。能不能给我们讲一下。
答：第二个问题，其实是很简单的，我们收入的95%来自于广告，但是广告有不同的形式，有一些是传统互联广告，还有一些比较特殊。这些加起来达到了我们收入的95%，所以我们的赢利模式总的来说还是广告。我们是一个很大的互联媒体平台。如果你想更明白的话，我还可以和你私下好好交流交流。
你的第一个问题和前面的问题比较类似。不能说一定没有影响，如果说全没有了，公司也就死掉了。我觉得没有成交一定是短期的，搜房好就好在，房子好不好都对我们有益。房子卖不好一定要加大广告力度，卖得好就不在乎那么点钱了。
问：你们现在的股权有51%是澳洲电讯的，你们公司性质是外资企业，这对未来的上市计划有没有影响？第二个问题，如果你们上市成功以后，可以融到大量的资金，你们会把这些资金投回到你们的主营业务，通过广告的收入来给股民高回报吗？还是拿这些资金在资本市场上运作，比如说投资收购其他一些项目？或者说你们也投到房地产，通过其他辅营的业务来发展？我想了解一下这方面的。
答：第一个问题是外资的问题，实际上我们是一个标准化的模式。新浪、易、搜狐、腾讯、百度都是一样的模式。其实说起来我们都是百分之百的外资，而且从出生的第一天起就是百分之百的外资。但是国家对互联这块有一定的管制，用一种非常复杂的法律架构来做，这是各个国家现在都承认的。
第二个问题是怎么样花钱的问题。这确实是让我们很头疼的事情，我觉得最主要的部分会用于我们搜房公司将来较大规模的扩张。但是当中包含了并购的费用，和我们业绩比较相关的，我们也会付出比较大的代价进行收购。
问：搜房的主要收入是广告，传统的媒体主营收入也是广告。一些传统媒体的总裁们在演讲的时候都会讲到互联等新媒体对他们的威胁，江南春号称他的收入达到40亿元人民币，成为了中国第二大传媒集团。您