从管理人才的角度来说，我也有一些体会。菩萨太大庙太小的话，菩萨是待不住的，我们要吸引人才，就一定要给他平台，让他有施展才能的空间。太阳能行业有点知名度，又是华裔的人才，基本有一半被我们招来了，我们的管理团队也是国际化的团队，所以我们要给他们施展才能的空间。我当时在国外也从事技术人才的管理，应该讲技术人才的管理是很难的。管理高层人员和管理基层的人员是不一样的，高层人员只要给他们方向就行了，具体怎么操作不一定要管得很细，这就是我们目前的管理方式。
另外，公司发展的过程当中都是由不同层次的人才参与的，公司再大，产品还是由人才做出来的。这三五年的发展过程当中我们发现有很多对于人才的挑战，包括80年代独生子女走向工作岗位的问题。我也没有要贬低独生子女的任何意思，这是目前中国社会需要面对的一个现象，或者是存在的一个问题。这个与人的本性有关系。有两个小孩的家庭都知道，老大出生后问他，要养一个弟弟或妹妹好不好，他肯定说绝对不要，如果生下来的话那就弄死他。我就有亲身体会，老二出生了老大心里很不平衡，到老二出生以后可能很长时间才能接受这个事实。
我们可以想象一下，这么长时间父母天天教育你要跟弟弟分享，每天都灌输这种思想，我们独生子女却缺乏这种自然的成长环境。在这样的环境下，理解别人方面就不及有兄弟姐妹的人，甚至脆弱度都要高一些。我认为这些都是摆在我们做企业的人面前的挑战。我们现在就在考虑如何改善和培养这方面的人才。我上学的时候还要学农，就是帮助我们认识劳动，现在的年轻人也可以通过这些活动受到教育，帮助他们弥补一些素质。我们家两个小孩都是饭来张口，衣来伸手。有一个周末我就说今天回家一起做饭，然后让小孩自己洗菜，干完以后他们非常开心，因为我们大家都一起参与了。我觉得通过这些事情可以改善我们员工的不足。
我认为最关键的是理念。我觉得一个人的理念可以说决定了一切，一家企业的理念也决定了企业的一切。我很赞同一位管理者说的人成功的方程式，就是一个人的理念和人品，还有能力和努力。能力和努力打分都是0分到100分，以分看你能力有多大，努力也可以打分，唯独人的理念和品德是负100分到100分之间。如果你很努力，你的天资很好，可是你这个人的理念不行，你非但不能进步反而会倒退，所以我觉得一个人的理念很重要。改革开放后的政府官员为什么有些人可以走到领导岗位，我们不能说所有的人都是贪官，至少我在无锡市了解的情况是，有些走上领导岗位的原来都是企业的技术人员和厂长，至少是通过自己的努力成为政府领导的。最关键的我觉得是在于一个人一定要开放。
现在大学生可能接触的事物比较多，不像我们小时候，给人感觉不成熟。我觉得每个人身上都有比我强的地方，一个人要以比较开放的心态看待周围事物，包括你的竞争对手，我觉得这样很多事情就很好办。我总觉得做企业就像从小船换到大船，如果船比较小的话，你可以自己推，如果是万吨轮就要有很大的引擎，如果是航空母舰，就必须要有核动力，如果哪天只有CEO在推的话，那么这个企业肯定就完了。所以培养开放的心态和开放的文化是非常重要的。我们公司最反对的就是墨守成规，现在技术都是日新月异，5年之前的一个想法当时不能实现，那么5年以后是不是可能实现？因为现在很多设备更先进了，当时做不了的事情现在可以做了。我在公司从来都是作为一个工作人员跟大家争论，争得面红耳赤，争论不明白的时候我就说看最后到底会怎样。
我们做企业还要有胸怀，并不是每个人生来就有胸怀，我以前也有小肚鸡肠的时候，我指的是你要培养自己的胸怀和心态。有一句话说“心胸有多宽有多大，你的企业就可以做到多大”，这句话是有一定的道理的。我们要以博大的胸怀容忍错误，人无完人。我经常会听到有人向我提哪个CEO有问题，但是他看不到这个CEO的优点。你不可能找到一个完人，但是我们可以看到每个人的优点，不足的地方可以让其他人来弥补，两个人可能就形成了一个完人。市场经济刚开始发展，人才非常紧缺，所以很难找到一个全才，往往要两个人才能完成一个人的任务。我们要面对这样的现实，不要轻易判断一个人的好和坏。现在有很多新兴产业出现，比如说有人办了一个工厂，但是没有电池，他就会打电话说让我们提供一些电池。我们公司经常有人问我为什么要培养竞争对手？我说不是我培养竞争对手，人家要做你能改变吗？改变不了，与其阻止他还不如帮他。所以这就是为什么我们公司在行业内口碑都很好，因为我们采取的就是合作和帮助的方式。我认为竞争和合作本身就是相通的。
总之，今天就跟大家简单地讲这么多，也不是很有条理，就是把我感受比较深的方面跟大家交流一下，不周到的地方还请多多指教。谢谢。
对话
问：施博士你好，你现在企业也上市了，名声也有了，财富也有了，那么我想问一