据说有学者要从世界史上唯一一支延续长达5000年的中华文明本原中，从曾经长期领先世界的中华文明的持久活力中，去寻找她的文明创源，去探究之所以如此的缘由。这当然非我所长。我只知道，有这样的人民，这样的文化，邓小平比其他转型国家领导人都更幸运得多。而我所经历、所操办、所观察的一切，都让我义无反顾地坚决站在这些试错者与开路者的阵营一方，为他们以自身的身家性命和血肉之躯而开辟的路向轨迹，投下我浓重也沉重的一笔。
为了说明这一历史时期的特点，我选择了两个案例，其中每个企业家的经历，都有一番各不相同的悲情结局，从中我们可以清楚地看到这一时期的改革大势及其变化过程，从领导意志到社会舆论，从仇富民情到恶人煽动，从地方政府争利到央企国进民退，改革大落的种种态势跃然纸上。
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天发集团起落：企业家与愈挫愈勇创机会
龚家龙的传奇创业
龚家龙1988年在海南创业，经营石油天然气，成功地进入石油化工这一个多年来的垄断性行业，淘到了创业后的第一桶金。1992年以后，他所在的公司与原有的国企脱钩，以挂靠形式在荆州市物资局名下冠以国有“红帽子”，并与辽河油田、锦州炼油厂和锦州铁路局等单位联合经营石油贸易业务。在此基础上，成立了天发石油股份有限公司，并于1996年在深圳成功上市，创造了原始出资股东投资70倍增值的股市奇迹。上市后的天发石油投资于大型储油设施，建立跨省市的加油站络，龚家龙也成为拥有上百家加油站的“民营石油第一人”。
1997年，龚家龙开国内产业基金发行之先河，在中央和地方政府支持下发行了“三峡后勤保障基金”，筹集到46亿元非国有性质的信托管理资金。为运作这笔资金，龚家龙再次用国有名义注册“红帽子”的天发实业集团有限公司（以下简称“天发集团”），在政府没有任何资金投入的情况下，靠信托管理的46亿元资金投资菜子油生产厂，并收购天发石油股份有限公司，建立起拥有石油、农业两大板块的天发集团。
1999年到2000年，天发集团应荆州市政府的要求，收购资不抵债的活力28上市公司，解决了该国有企业的债务危机。随后在湖北境内收购另外几家菜子油生产厂，形成了150万吨的生产能力，并将农业板块资产重组后置换进上市公司活力28--天颐科技股份有限公司之中。这时的龚家龙，已经开始谈判引进德国技术，将菜子油转产生物柴油、打通农业与石油两大板块产业链、打造民营油品大公司的宏伟战略。
我认识龚家龙是通过并购公会会长王巍的介绍。龚家龙是民营石油商会的会长，我则在他的推荐下当了商会的副会长。我们的第一次合作是组建北京长联石油控股有限公司。当时，温家宝总理主持起草的民营企业36条政策文件，拟适当开放各种垄断权，我们想乘此机会打造一个承接政府政策的石油业平台，推动中国民营石油产业的健康发展。
龚家龙是一个极富激情的梦想主义者，但他又颇具福相，10年来多次将几乎不可能的事情办成办大，让人觉得不可思议。
有一次，他得知当时的巴基斯坦总统穆沙拉夫在中国发表讲话，要把巴基斯坦建成阿拉伯石油国通向中国的石油走廊，马上就生出了承包瓜达尔港的泼天大梦。瓜达尔港是中国援建巴基斯坦的一个港口，地处巴基斯坦的西南角，是紧邻伊朗并卡在霍尔木斯海峡咽喉部位的战略重镇。龚家龙听我讲过朝鲜新义州的故事，从而产生了划出1000平方公里建特别行政区的宏伟计划，这充分表现出他作为一个企业家的超强商业想象力。而后，他全力推进这一在外人看来属于天方夜谭式的狂想实践，并委托我们做了一个立足巴基斯坦经济发展，面向中国、伊朗、印度和阿拉伯国家的全球招商引资，从而改变世界能源资源格局的大策划。没过多久，这一策划方案竟然奇迹般地变成了穆沙拉夫认可并推进的国策性方案。穆沙拉夫曾经通过巴基斯坦计划委员会转告我们，这个方案应该在10年前就开始推动。后来，胡锦涛总书记访巴，穆沙拉夫将这一方案列入谈判内容，双方最终把中国政府支持有实力的民营企业开发瓜达尔港的意向写入了联合公报！
天发集团的大起大落
2001年，在我国改革之潮大起之时，荆州市政府曾经发红头文件承认天发集团不属国有，进而摘除了龚家龙头上的“红帽子”。但是，三年以后的2004年，郎咸平发动的反改革运动影响甚广，古城荆州同样受到干扰，马上出现了反改革声音。当时的市委领导，开始认为2001年的改制是违法的，是国有资产流失，意欲推翻原有的改制文件。
2004年，换届以后的荆州市委市政府居然真的推翻了上届政府批准改制的正式文件，不承认天发集团的民营性质，并强行派人进驻天颐科技股份有限公司（以下简称“天颐科技”），抢走企业的控制权。我们的调查发现，天发集团高管普遍认为这场产权纠纷背后有明显的腐败