对于企业家而言，要创新就必须利用知识，利用自我优势，并立足市场才能成功。为此，德鲁克指出了“创新的必要之举”和“创新禁忌”。
1.创新的必要之举
（1）有目的、有系统的创新从分析机遇入手。
（2）创新既是概念又是感知的。
（3）创新若要行之有效，必须简单而专一。
（4）有效的创新都是从不起眼处开始的。
（5）成功创新的目标是领导地位。
2.创新禁忌
（1）首先就是不要太故作聪明。
（2）不要过多花样，不要分心，不要一次做过多的事情。
（3）不要为未来进行创新，要为现在进行创新！
德鲁克关于创新的研究和论断启示企业家：创新是创造一种资源，这就要求企业家必须立足市场，立足现在，立足企业管理的现实，以积极的态度面对市场竞争和风险。
德鲁克是企业创新研究的集大成者，他敏锐的洞察力和思维深度，为企业家创新提供了思路。
创新行为背后体现的是一种思维角度、一种认识世界的方式、一种理念和文化。作为企业家，重要的不是怎么去创新，而是如何认识创新，如何构建创新思维模式。创新思维也叫创造性思维。我们常说：思路决定出路，格局决定结局。思维、思路最能体现一个企业家的思维内涵和深度。
创新思维就是不受现成的常规的思路约束，寻求对问题进行全新解读和独特解决的思维过程。人人皆有创造潜能，人人都能创新，关键在于如何发挥和发掘这种潜能。人们考虑问题，都应有一条正确的思路以有利于寻找、发现、分析、解决问题。然而，通常情况下，人们通常总是用经验的办法来解决新问题，所以创新思维就要求我们打破传统观念的束缚，尽可能地变革思路。
创新思维使人能突破思维定式思考问题，从新的思路去寻找解决问题的方法。它通常会结合逆向思维、求异思维、联想思维、综合思维、发散思维、创意思维等思维方式来认识和解决问题。
创新思维相对于传统性思维而言，具有灵活性、流畅性、独创性的特点。
灵活性反映出创新思维的广度。敢于突破思维定式，善于从不同角度考虑问题，就容易找到解决问题的方法。
流畅性指创新思维的速度。由于重视思维的发散，重视联想和想象，重视从不同角度思考问题，因而思维过程中少有阻滞，善于扩散，在很短时间内就能产生大量新的观念、设想和方案。
独创性反映了创新思维的深度，它是创新思维最重要的特征，也是创新思维的最高层次。由于能突破传统思维的束缚，不重复使用过去的方法解决问题，也就能获得过去未有的新成果，表现出独创性。
对于企业家而言，了解创新思维，是为了更好地将创新思维应用到企业实践中，因此，企业家要提高创新思维水平，必须善于学习，具有广博的知识，还要勤于思考，灵活运用，有意识培养、锻炼自己的思维能力。
我们生存在市场竞争异常激烈的企业战国时代，企业家只有改变思维方式，才能更好地进行企业管理，加强资源整合，通过思维创新，提高企业的竞争力。创新思维就是要创造一种资源，要将这种理念融入企业的管理活动中。
谭鱼头：创新思维打造“数码火锅”
众所周知，麦当劳和肯德基是快餐业的代表，他们连锁经营的模式，历来为饮食业所称道。然而，我们却很少看到中餐馆连锁经营成功的案例，难道是中国的饮食不如西方吗？当然不是，关键是我们的企业缺少创新思维，缺少资源整合意识，而谭鱼头却能独树一帜，把一个火锅店打造成行业的领导者，其老总谭长安运用创新思维，改造传统行业的做法，的确值得企业家思索。
1997年，成立谭鱼头火锅店，它的第一家火锅店开业后，因为做工精细、味道鲜美，所以餐厅门庭若市，天天爆满，门口经常有几十个人排队等位置。
就在此时，一件意想不到的事引起了老板谭长安的注意：
由于每天用餐的人太多，客人经常要等很长时间。一天，有个客人等了2个小时，还没有排到。他很生气，当时就叫来了谭鱼头的老板谭长安。
不管谭长安怎么解释，怎么表示抱歉，那个客人还是怒火中烧，气急之下，抬手就给谭长安一拳头。
然而，谭长安却能忍人所不能忍，那一拳头不但没有让他恼羞成怒，反而让他开始了深刻的反省。
他想，为什么那个客人会那么愤怒呢?是因为等了太长的时间。而导致客人等待时间长的主要原因是上菜速度慢。餐厅都是采用手工写菜单传菜，效率很低。
想到这一层，谭长安萌生了求变的念头，常言道：“变则通，通则久。”要提高效率，由餐饮业的小虾米转变为鲸鱼，必须首先提高效率。于是经过一番研究