我们正处于一个史无前例的时代。的确如此，这是一个求富的时代，也是一个创新的时代；这是一个巨变的时代，也是一个无法预知的时代。对有些人来说，这是一个伟大的时代，对另外一些人而言，这是一个糟糕的时代。任何人都不想错过这个千载难逢的历史机遇，每个企业家都各显神通，试图超越传统，开启未来。然而有的人青云直上九万里，有的人却不知今夕是何年？是什么决定了我们这个时代的差别？是什么书写了我们这个时代的历史？是什么让企业家们冷暖两重天？
我们认为是思维。思维创造了奇迹，思维改变了世界！
毫无疑问，这个时代的主角是企业家，这个时代的英雄是思想者，前者创造了惊人的财富，后者构建了宏大的思维世界。我们也会注意到，有那么一批精英，他们既是企业家，也是思想家，他们不但为这个世界创造了物质财富，而且创造了精神财富。他们立足时代前沿，引领时代潮流，他们靠什么成为时代的领导者？当然是思维，只有思维才能真正区别平庸和卓越，才能真正让我们从优秀走向卓越。
中国的企业家需要怎样改善思维来成就开天辟地的事业？当然是学习，我们需要向国内外的同行学习，需要有大思维、大智慧、大谋略、大境界、大胸怀。归根结底，我们要改变思维模式，既要立足本土创新，又要有全球化视野，这正是本书的立意所在。
知识经济时代的到来，资本、技术等传统因素不再是制约企业发展的根本原因，企业间的差别往往通过企业家的思维差别来体现，企业家卓越的思维能力铸就了企业的核心竞争力，追索全球优秀企业家的思维方式，我们发现他们都具备共同的素质，那就是他们在复杂多变的市场竞争中，拥有超乎常人的思维方式，都能见招拆招。他们永远努力学习别人的思维优势，永远走在思维的前沿。正是因为站在思维的高度来认识问题，用独特的思维方法去解决问题，他们的成功才显得那么光彩夺目。
市场环境瞬息万变，企业家的破解之道只有一条。那就是无论对方使出什么招式，我们都必须应对，都必须见招拆招。决定一个企业成功的真正因素，并不是资本、技术，而是人才！而评判人才的核心，就是思维方式，能改变我们未来的，只有思维！企业家运用思维方法，才能见招拆招，才能提升战略想象力，才能真正理解什么是创新！我们强调创新，强调创造性模仿，甚至破坏性创新，但是创新是什么？创新的深层结构是什么？我们认为是思维方式，是超越传统和当下的认知方式。管理大师德鲁克说，创新就是创造一种资源。那么，任何资源也无法和思维方式这种资源相提并论，因为它不但决定了你能看多远，而且决定了你能走多远。
其实，创造性模仿也好，破坏性创新也好，其本质都在于绝不故步自封，在变中求变，在变中求机，在变中解变，在变中促变，在变中不变。招式总会有变化，是组合拳也好，是乾坤大挪移也好，是吸星大法也好，关键在于如何做到我自岿然不动、应对自如，所谓不变的是那些卓越的思维方法。所以，企业家要成功，就必须不断地破坏自己的思维框架，永远随市场而变化招式，随现实而改变应对方法。
通俗点讲，企业家要善于变化，必须使自己的思维具备弹性。《麦肯锡方法》有一段关于思维弹性的经典表述：要避免这样一种诱惑，即把你的最初假设视为答案，把解决问题的过程看做是证明最初假设的练习。要保持一种开放而具有弹性的思维，不要让一种强有力的假设变成头脑僵化的借口。
我们很多人都习惯用经验解决问题，习惯依赖自己过去的成功经验，但殊不知，你过去的成功经验可能恰恰会埋葬企业的未来，因为我们这个时代所遇到的问题，几乎没有先例可寻，企业家唯有保持清醒的头脑，激活自己思维的弹性，才能勇敢地向未知领域探索，向新的市场和商业模式迈进。
我们的思维要保持弹性，就要学习那些企业精英的独特思维模式，从而优化我们的思维结构，提升我们的思维素质，开拓我们的思维视野，激发我们的战略想象力。从这个角度讲，这本书所涉及的思维法则，既是一种宏观的战略思维，也具有非常强的方法论意义。我们可以用一个案例来说明我们的观点。
二战后，战胜国集团决定成立联合国。但是在什么地方建立联合国总部，一时间议论纷纷。地点理应选在一座繁华城市，可在任何一座繁华都市购买可以建设联合国总部庞大楼宇的土地，都需要投入一笔资金，而刚刚起步的联合国总部资金匮乏。就在各国首脑们举棋不定时，洛克菲勒家族听说了这件事，他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮，在人们的惊诧声中无条件地捐赠给联合国。
联合国大楼建设竣工后，四周的地价立即飙升，洛克菲勒家族在买下捐赠给联合国的那块地皮时，也买下了与这块地皮毗连的全部地皮。他们借此获取了巨额收益。
洛克菲勒家族之所以能成为美国最负盛名的家族，其家族文化和思维方式，的确高人一筹。一个