2003年10月29日晴朗的下午，伊士曼柯达公司CEO邓凯达踏着红地毯，步入北京人民大会堂河北厅人声鼎沸的会场，这位远道而来的CEO，精神抖擞、笑容满面，与乐凯集团公司总经理杜昌焘的手紧紧地握在一起。
这是一个意义非凡的时刻，这是柯达期待了10年的结局，与乐凯的携手，表示柯达与中国观光业“全行业合资计划”的成功完成，表明柯达在东方的战略正逼近其顶点。
这时，人们似乎忽略了一个失意的角色，那就是富士。
在中国感光市场上，有三种颜色深入人们的内心，即黄色、红色与绿色。黄色代表着美国的品牌柯达，红色代表着我国本土感光品牌乐凯，绿色则代表日本的品牌富士。曾经，富士一度称霸中国感光市场，市场占有率达到70%～80%，“富士绿”似乎成了胶卷业的标志色。这一切随着1998年的那场博弈而结束，富士转而走上了一段艰难之旅，继而铤而走险，走上了一条不归路。
黄色更明，还是绿色更亮
说到中国的感光市场，富士和柯达是两个绕不过的名字，它们在市场竞争中是一对冤家，却又像天际的双子星一样，各自散发的光芒可以映照到对方。
创办于1880年的柯达公司是目前全世界最大感光材料生产商，至今占据着世界传统影像业的霸主地位，占世界市场的一半左右。而富士则是在第二次世界大战后成立，直到20世纪80年代才有影响力，占据世界第二位。双方的产品线均包括民用影像产品、专业影像产品、磁记录产品、医用产品四大系列，相互替代性极强，因此从一开始就注定了它们生死冤家的命运。两家公司的竞争一直都非常激烈。
在全球市场上，从传统影像业（化学感光业）的黄与绿之战，到数码影像业的蓝与银（柯达与富士数码店的标志色分别是蓝色与银色）之战，柯达、富士这对神兵利器的交锋已经持续了数十个春秋，双方相生相克，势均力敌。
早在第23届洛杉矶奥运会前夕，正当柯达公司与奥委会筹备人员为赞助费讨价还价时，富士主动出击，积极申请参加赞助，甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元，使得富士在奥运会上打出风头，销量剧增，给柯达以重创。
洛杉矶奥运会受挫后，柯达决定以其人之道还治其人之身，入对方的虎穴一搏。1984年8月，柯达企划主管西格先生飞赴东京，研究如何在这块“拍照乐土”与富士争霸。当时，日本摄影用软片和相纸市场规模高达22亿美元，而柯达只占10%。其症结在于，柯达虽在日本做了四年的生意，但从无长期经营规划。公司在日本既无直接销售，也无生产“据点”，更无驻地经理，在东京的25位职员，完全依赖各地的经销商。经过周密的计划，西格开始出击。1984年，柯达花了5亿美元在东京建立了一个总部，在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室，并将其在日本的雇员从12人增加到4500人。结果6年间柯达在日本的销售额就扩大了6倍，1990年销售额高达13亿美元。与此同时，富士在日本国内的销售额开始下降，以致富士公司不得不将其在国外的一部分精干人员撤回东京，以抵挡柯达的袭击。
所谓冤家路窄，进入中国市场后，柯达与富士的争锋也没有一刻停止过。柯达最先来到中国，但20世纪90年代中期以前很长一段时间，占据中国胶卷头把交椅的却一直是“绿”富士。富士胶卷在中国的市场占有率曾一度高达70%，无疑是中国影像市场的领导者，而柯达鲜艳的黄色旗帜，这时候还只能列在第二方阵，与日本的柯尼卡和德国的爱克发并肩。而此时柯达的前进势头已呈迅猛之势，人们在谈论中国感光行业发展的时候，总会不自觉地问：“以后的日子里，是黄色更明，还是绿色更亮？”直到20世纪90年代末期，中国感光业发生了变化，柯达意识到，打胜仗的时机到了！
1998年的那场博弈
1998年以前，中国感光市场是富士的天下，而柯达与柯尼卡、爱克发等外资品牌一样，不得不长期屈居富士的阴影之下。10年后的今天，二者的发展形势却发生了根本性的转变，富士在中国结结实实地败给了它的老对手柯达胶卷，而且败得一塌糊涂。究其原因，则要从1998年的那一场博弈说起。
当心高气傲的柯达四处寻找翻身的机会时，一个天赐的良机终于降临到柯达的头上。
1998年，当时的中国政府面对负债和亏损累计近百亿元、千疮百孔的中国感光业，已经无路可退，再拖下去，整个感光业将岌岌可危。对此，中央政府郑重表态，外资可以进入中国感光业，但是，要采取“全行业合资”的形式。中央对此非常重视，时任国务院副总理的朱镕基亲自关注此事。
应该说，当时的中国政府首先考虑的是富士，而不是柯达。因为富士与中国企业的合作由来已久，许多厂家的生产线都是从富士引进的。但富士显然无意接下这么大的烂摊子。1986年，汕头市公元厂斥资320亿日元从富士购得一条涂布