著名外企的失败对中国企业有启示意义吗？有，最根本的一条是所有企业都要遵循企业经营的基本规律，否则失败迟早会到来。
企业竞争的关键在人才，一项错误的人事任命足以毁掉一个公司。世界第一液态奶品牌帕玛拉特中国区的总经理艾伦是生产管理出身，对市场很不了解，在上海与蒙牛争夺利乐枕市场时，产品雷同、价格更高，市场宣传推广舍不得花钱，并且渠道单一，全部违背了4P理论。调到北京后，他又选择一家做速冻饺子的公司来代理销售自己的牛奶产品，把北京市场也丢掉了。而蒙牛乳业管理团队中的每个人都在中国乳业摸爬滚打多年，能力和经验都是一流的。所以蒙牛成功而帕玛拉特失败。
世界著名管理咨询公司麦肯锡在中国留下了许多著名的失败案例，如实达电脑、康佳彩电、联通CDMA。它失败的原因也是因为使用不合适的人。麦肯锡招聘的分析员太年轻稚嫩，严重缺乏实际企业工作经验。而从国外派到中国的咨询顾问又很不熟悉中国市场，并且很多咨询顾问在国外就是三流水平，混不下去了才跑到中国的。这些人作出众多的失败咨询也就不难理解了。不少失败案例被媒体炒得沸沸扬扬，损害了麦肯锡在中国的声誉。
保证产品质量是企业经营的基本功，而有些实力雄厚的企业是败于没有做好这个基本功。
日本三菱汽车失败的原因就是它的产品质量存在严重问题，那么它被中国市场淘汰就是必然的事。索尼公司的创始人盛田昭夫以大力改善产品质量而闻名，他为改变“日本制造”在国际上劣质低价的形象立过汗马功劳，但最近几年索尼的数码相机、彩电、笔记本电池却不断出现质量问题，伴随着重视质量的企业文化的衰落，索尼的企业形象严重受损并导致了巨大的经济损失。
企业的道理很多人都知道，要让懂营销的人来负责营销决策，要重视产品质量。但知道了不等于就会下决心去做到。在2004年的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”上，中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距那么大?”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”如果做不到企业经营的基本原则，即使世界500强也会被小公司打败，也会被市场所淘汰，这是著名外企败走中国带给所有企业的重要启示。不少企业在弱小时能做到兢兢业业，如履薄冰，产品质量与售后服务等都不敢放松。但随着企业的日益发展壮大，经营的心态可能就放松了，对基本功也不那么重视了，“前人之事，后者之师”，忽视基本功的倾向一定要避免出现。
估计所有跨国公司在进入陌生市场时肯定都知道要注意文化差异，要做好本土化的道理。但具体应该怎么做呢？不了解当地的消费者、竞争者与政治、经济、社会、科技、法律法规等宏观环境的困难不是外企轻易可以克服的，除了慢慢积累经验外，学会与优秀的本土经理人优势互补、团结合作是解决问题的一大关键：本土化人才了解当地市场，外企则熟悉营销理论的各种运用技巧，双方扬长避短才能够打造出具备一流战斗力的团队。南京菲亚特先成后败的故事非常具有代表性，值得所有外企认真阅读。
今天繁荣兴旺的中国市场吸引着越来越多国外企业的目光，与此同时也已经有不少中国企业走上了海外扩张之路。进入一个新市场总会面对未知的风险，如果总是依靠自己经历的种种失败来获得宝贵教训，这种高成本的做法是一个企业的“不能承受之重”。“以史为鉴，可以知兴衰”，阅读本书，能够启示后来者少走弯路。