第六章 草根领导的七项原理
概述
商业永远站在思维革命的最前线。在当今复杂和竞争激烈的全球环境中，我们对那些视人力资源为长期成功关键的公司所具备的优势进行了考察，从实用的角度提出了七项大脑原理，以增加经理们和草根员工们的领导力、创造力、团队精神和沟通技巧，我们从认知科学和和谐应用的角度对每一条原理给公司带来的种种好处进行了详细描述。
价值几十亿的资产
假设你公司拥有一台使用所有输入和输出设备，比如音频、视频和触摸设备等能够接受和传送信息的电脑。这台电脑有着无限的存储能力，安装有外接设备，保证重要数据不会丢失。这样一台能够使用各种输入设备，具备这样存储能力，可以对自身的知识数据库进行不断更新的电脑价值多少？如果这台电脑能够应用它从实际经验中获得的知识，重新进行自我编程，那这台电脑的价值又是多少？如果这台电脑具有给其他电脑编程的能力以便其他电脑也能学会从自己的经验中学习，那这台电脑价值又是多少？这样一台电脑对你公司的价值是多少？几百万？还是几十亿？
在阅读上述内容的时候，你使用的正是我们人类目前所知道的最强大的工具——大脑。你的大脑就是刚刚所说的那台电脑——价值几十亿！我们的研究和经验已经证明，人类大脑的能力目前还远远未被有效开发。我们也已经看到，如果人类大脑的能力能够更加全面地得以使用，那一切都可能会发生突飞猛进的提高。
如果你的公司拥有价值几十亿的人力资源，而且你们只是使用了这些人力资源的一部分，这会让你担忧吗？如果你公司的人力资源提高了10倍，那又会为公司增加多少收益？
使用你们的大脑
在托尼?多蒂诺举行的草根研讨会上，有一项与会者都要遵守的基本规则。即“针对某个问题或是机会做出任何解决方案时，都不得要求更多的人手，也不得超过固定量的资金——1000美元。找到的解决方案都不得超过所规定的人力和财力要求！”
那次研讨会结束后，又过了8周，托尼遇见了娜克塔——来参加研讨会的一名护士。她10年前从俄罗斯移民到了美国。见到她的时候，她脸上的表情与当时参加研讨会第二天看到时的严肃甚至生气的表情大不相同。现在她的表情更加放松，随时都会微笑起来。
娜克塔满怀激情，带着敬意地说道：
“多蒂诺先生，我从俄罗斯来，刚来参加研讨会的时候，我有种感觉，觉得自己又回到了俄罗斯。你告诉我们不能用钱，不能多用人手，而且你不将问题固定化。你建议我们利用我们所拥有的所有人力和财力去解决我们自己的很多问题。我当时认为你肯定疯了，你根本不知道我们底层的生活到底是什么样子的。”