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第四章 草根领导的创造力:思维导图的力量(3)(1 / 1)

你从不会知道一个身处1挡的学习者会在什么时候问一个问题,使得你和你的团队正在使用的一个无用或是过时的方法一下显露出来,而之前你们却未曾质疑过;或者在2挡中那个一直迫于压力前进的家伙什么时候突然发现一个捷径,可以与整个团队分享,从而使之更具生产力和竞争力。

草根提示:

在你迫于压力要产生出2挡结果的时候,为你介绍新的创造性方法是没有用的。

凡事都会有时间和地点去实践

如果你在错误的时间使用了错误的创造性过滤器,那你的想法就会半途而废了。为什么?因为你的1挡过滤器——你害怕没有这个能力,或者害怕有人反对——阻挡了你。或者你的2挡过滤器——需要在短期内具备生产力和竞争力——阻挡了你。因此你没能成功地把你的新想法推销出去,没能推动你的事业、生意或公司的长期发展。

在3挡中,你不仅要知道你自己的过滤器,而且你也必须知道其他人的过滤器。毕竟,你不能独自一人完成一些伟大的想法。你需要其他人一同合作。你应该帮助他们在工作中预先了解一下你的想法。

草根提示:

不管你是在家还是在工作中处于领导地位,你都需要时刻让你的3挡创造性过滤器处在开着的状态中。你要研究你的想法和其他人的想法所具有的未来价值。

思维导图:如何形成你的创造性想法

你需要使用什么方法获得所需要的支持、资金和团队?你什么时候具备创造性的思维?将其记录下来以便将来与人交流和继续发展它的最好方法是什么?

20世纪70年代,托尼?巴赞当时正在英格兰教书,他的学生向他寻求帮助。他们告诉巴赞说:“每个人都在告诉我们要学习什么,但是从来没有人告诉我们该怎样学习。”他的学生们不会知道他们的这个问题让巴赞作了深入的思考,并且获得了一项重大的突破,创造了“思维导图”这个理论。

为了这个挑战,巴赞作了充分的准备。当巴赞还在英属哥伦比亚大学读书的时候,他就开始研究大脑。“当时我的研究也涵盖了加利福尼亚的罗杰?斯佩里所做的研究工作,而斯佩里后来因对大脑半球的研究贡献而获得了诺贝尔奖。”

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