对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道？什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？在上海国家会计学院主办的“2004年度SNAICFO论坛”上，几位与会专家回答了这些问题。
100个CFO，就有100条CFO成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO，一般遵循两大成长轨迹：
1.出纳——应收账款会计——成本会计——总账会计（管
理会计）——司库（或财务监控）——CFO财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收账款会计、成本会计、总账会计（管理会计）。
总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度作出详细规定。
担任司库和财务监控是通往CFO的必由之路，大企业集团的CFO基本都曾担任过这两个职位。
经典案例：亚信科技CFO韩颖
30岁从厦门大学西方会计学专业毕业，进入中国海洋石油总公司任财务分析。随后，跳槽至惠普（中国）公司，10年内连升四级，成为财务总监。1998年中，韩颖离开惠普，加盟亚信，成为这家新兴高科技公司的CFO。
2.审计师——司库（或财务监控）——CFO
也有的CFO没有担任过基础的会计和管理会计，而是在“四大”中担任若干年审计师后，转而进入企业担任司库或财务监控。 比起在企业里从基层慢慢成长起来，可以节省5年左右的时间。可见，进著名的会计师事务所，是成为CFO的一条捷径。
经典案例：TOM.com公司CFO汤美娟
1986年毕业于香港大学经济管理专业，后进入安达信公司。1996年，成为安达信最年轻的国际合伙人；2000年，加盟中国平安保险公司，任财务主管；2003年，进入TOM.COM公司，任CFO。
CFO这一头衔，虽然顶着夺目的光环。但是，机会只垂青有准备的头脑，如果现在就有意识地培养自己，当机会来临时，你就会脱颖而出。那么想当CFO，你得做哪些功课呢？
（1）学会筛选信息。
CFO已经脱离了财务经理的事务性工作，转换为管理者、战略家的角色。财务经理如果没有经营头脑，无论业务多么娴熟，都不可能被提拔到高层。因此，不能满足于充当向上层传递信息的“传声筒”，应学会筛选有用信息并加以分析，再反馈给上级。
（2）学会处理办公室政治。
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司CFO金建隆认为，如果企业拥有多个合格的CFO候选人，决定最终入选的判断标准之一，就是在办公室政治中游刃有余。CFO不仅要管理企业，还要向CEO和董事会提交数据和建议，所以有时可能得罪老板。这就要求候选人要有一定的政治手腕，既能提出建议，又能保全自己。
想要升迁的财务经理，平时要吃透上级的精神，思考对策，经常训练自己这方面的能力。
（3）学会关心日常营运。
CFO候选人需要清楚企业的商业运转和财务模式，能利用手边的数据为企业出谋划策。财务经理要想成为CFO——CEO真正的商业顾问，就要抓住一切机会去工厂、下车间，参加行业会议，了解数字背后的东西。
（4）学会建立财务关系网。
在当今社会，人脉是最宝贵的资源。CFO和律师、商业银行家等人建立牢靠的关系，能够对企业发展起到推动作用。有志成为CFO的财务经理们，平日应努力积累人脉，广交行业内的朋友。
（5）学会掌握信息技术。
CFO不应该被IT部门的报告弄得晕头转向，也不能老是花钱请顾问来判断IT经理的报告是否言之成理。如果财务经理对信息技术知识了解的很透彻，在工作中就可能运筹帷幄。
（6）考CPA证书。
坐在CFO这个举足轻重的位置上的人，如果不是注册会计师，是很难让人信服的。在上市公司，考出一张CPA证书至关重要，在一些中小型私营公司，CPA证书也能为你锦上添花。
（7）CFO所需的核心知识和技能。
上海国家会计学院对166家公司中的165位CFO和33位CEO进行的调查显示，立志成为CFO的财务高管必须掌握如下核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等13个模块。
相关知识包括：行