21世纪，社会经济发展速度越来越快，这种日新月异的变化决定了一名会计主管必须善于抓住机遇，必须及时进行知识更新，树立一系列与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新观念。
新世纪财务管理新观念主要包括：
1.竞争观念
“物竞天择，适者生存”，竞争为现代企业财务管理带来了活力，创造了机会，但也形成种种威胁。优胜劣汰的原则使每一位会计主管必须树立强烈的竞争意识。新世纪市场经济必将进一步发展，市场供求关系的变化，价格的波动，时时会给企业带来冲击。会计主管应当对这种冲击做好充分的应对准备，强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。并在竞争中不断增强消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争实力一步一步提高，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。
2.经济效益观念
市场经济本质上是一种损益经济，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，不断提高经济效益是其基本特征之一。所以会计主管在工作过程中必须牢固地确立经济效益观念。在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，在日常的理财管理工作中，尽可能降低成本、提高资金利用率，“开源”与“节流”同时并举，以更好地实现企业财务管理目标。
3.时间价值观念
资金的时间价值，简单地讲，便是今天的1元钱不等于明天的1元钱。时间价值观念是企业会计主管必须树立的观念。资金是有时间价值的，一定量的资金在不同的时点其价值量是不同的，而二者之间的差额便是时间价值。会计主管必须重视资金时间价值的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值后，可能就变成一笔赔本买卖了，这种生意可千万别做。
4.风险价值观念
市场经济中充满了各种各样的风险，现代企业在组织财务活动的过程中，由于各种不确定性因素以及一些突发性因素的影响，企业的实际财务收益往往与预期财务收益发生较大差异从而使企业有蒙受经济损失的可能。如何防范这些可能发生的风险是会计主管必须明确的。会计主管在进行财务决策时，应尽可能回避风险以减少损失，增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，取得高报酬要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进行选择，是会计主管面临的一大挑战。
5.财务公关观念
会计主管及其下属人员不要只关门算账。对外，应加强与财政、税务、银行、物价及上级业务主管部门的联系，以便得到他们的指导和支持；对内，应协调财务部门与生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门的关系，以便得到他们的理解和配合。由于财会部门处于经费分配的位置，往往与经费使用部门的看法不一致，从而引起矛盾，这时可换一种思维方法，设身处地为其他部门考虑，必要时，请有关领导做沟通协调工作。
6.良好的个人形象的观念
会计主管的个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正地处理。在为人方面要宽容和慎言，在处事方面要果断和明智。由于工作分工不同，有的会计岗位需要多接待来客，有的岗位则需要集中精力理财，对此，会计主管要心中有数，不可强求所有会计人员工作风格一致。
在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则，并且要坚持正确的工作原则，布置下属的工作，说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。
以上几点都是新时期一名会计主管应当树立的新观念，在世界形势不断发生变化的21世纪，只有不断地更新观念，才能真正实现角色的转变，从传统意义上的“账房先生”变成现代的“理财专家”，做一名合格的会计主管。