于蓝而胜于蓝”，大部分的徒弟还是像师傅的，要想教出好徒弟，就先得自己专业本领过硬。
三是因材施教。面对员工在不同的阶段需求是不同的，要经常去关注他们成长。首先要先爱惜部下，然后有针对性的因材施教，因材施教的过程就是培养人的过程。有了高素质的员工队伍，企业的目标才能准确实现，员工的自身价值才能够得到双重体现，企业才可能有持续发展的竞争力。
部门经理
上司的最后一个正确角色就是本职位的角色，前面三种角色关注的都是人，而最后这一个角色关注的才是事。
组织不是个体经营，而是团队作战。作为上司必须要不折不扣地宣讲和执行上级命令，个人服从团队，公司利益至上。一切都应该做到职业化，把自己当成职业人士对待。
不管外部环境如何变化，都要保持自己的立场不动摇，不管下属如何变化，都应该明白自己的使命是什么。这是一个上司的基本价值观，也是一个人的职业水准衡量尺度。
一般企业做大以后，有些上司会自我膨胀，他们不知道自己拥有的只是一个职位，而不是职权，如果把自己往职务经理的角色上一站，会发现首先要克服的是自己的心理障碍和性格缺陷。
如果一个团队要想有更好的发挥，就必须先从上司开始意识到自己的不足，所以，上司一定要学会职业化精神，只有这样，才能把团队利用价值整合优化起来。
作为上司，要先管人，后做事。比如你是一个生产部的经理，首先你就是生产部的人力资源经理，第二你是生产部的领导，第三个你是生产部的教练，最后你才是生产部的经理。作为上司要正确认识本岗位的角色，才能做好上司应该做的事。