对于职场中人来说，能够从下属变为上司，成功晋升，是件值得高兴的事。但对于许多人来说，职位变了，对自身角色的认识却还停留在当下属的时候。所以，认清上司扮演的角色，明白自己对谁负责，走出角色误区，实现角色回归，才能用最快的速度成为一个合格的上司。
下属说好，才是真的好
什么样的上司才是好上司？有人说：“像狮子一样能力出众、说一不二的上司是好上司。”也有人说：“能给自己发高薪的是好上司。”还有人认为“道德修养好，为人处世公正、宽容，乐于为他人考虑的上司才是好上司”。
在讨论好上司的标准之前，我们先来看看上司是怎么产生的。
首先，我们必须明确一点：无论哪一级别的上司，都是出于企业管理的需要，由上级任命的。所以，上司代表的只能是组织的或者说是老板的利益。上司要做的事情就是代表组织或老板，去管理自己的团队，达成组织的目标。
那是不是说，对于下属的意见或出现的问题，做上司的就能置之不理了呢？当然不是，俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”下属就是帮上司做事的，是上司的帮手。如果下属不认同上司，上司再能干也不可能完成所有的工作。所以，上司好不好，下属说了算！
那么，是不是说只要头上戴一顶上司的帽子，就自然而然获得下属的认同了呢？答案显然是否定的。虽然上司手里握有对下属生杀予夺的权力和能成就下属的资源。但仅靠这些，只能让下属表面服从。真正的好上司要让下属从内心真正认同你，并心甘情愿追随你。正所谓：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”
只有获得下属认同，发挥团队创造力，上司才算成功。
到底什么样角色的上司，才能更好地管理好一个团队，达成团队的目标呢？那首先我们探讨两个问题，第一个问题，上司的职责和使命是什么。问大家一个问题，作为一个上司我们手中有什么，很多学员都说有权利，对，没错，作为上司手中有权利，那这个权利是谁给予我们的呢，是组织所给予你的权利。我们再进一步去深刻地去研究一下，权利的本质是什么，就什么是权利，到底权利的本质是什么，权利的本质事实上，是你能对资源支配的能力你可以去支配的资源，所以这就是你手中的权力。
不管是什么类型的上司，不管对待下属怎样，是不是好上司其实都由下属说了算。领导的重要性毋庸置疑，上司相对于下属来说一般具备了权利因素，资源因素，这些是上司的资本，但不能是唯一的资本。在实际工作中，还要从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手，成为下属心甘情愿认同的上司。