经营关键词
兼并、扩大规模
成功方略
唐骏被誉为“打工皇帝”，是中国身价最高的职业经理。他成功带领盛大在纳斯达克上市，如今转战新华都。在危机之下如何布局，他的经验和建议值得大家关注。
信心，是成功经营的第一要素
唐骏指出，经营者的信心在任何时候都是至关重要的，他认为一个企业处在恐慌、压抑、对未来没有信心的环境里是非常可怕的。
自从2008年金融危机大爆发后，唐骏更是强调说：“应该说很多投资者，包括我在内，还是处在一种恐慌状态。恐慌在于，我不知道未来还会发生什么，因为我们知道，次贷（危机）没有结束。次贷下一波到期日期是2009年2月份，也就是说，到2009年2月份之前有太多不确定因素。”这些因素导致许多投资者、企业对前途丧失信心，结果引来更大的金融灾难。
“有些人是观望，有些人就干脆放弃，宁可放弃所谓的既得利益和损失，现在就跑掉，走为上策。所以从这个意义上来说，华尔街的投资者都是处在观望状态，有一种恐慌的状态，一段时间还是会处在这种情况之下，股市还会下跌，但也应该提升信心。”
总体看，唐骏还是看好互联网的。他认为互联网现在已经不是传统意义上的IT产业了，互联网是满足人们需求的行业，只要你的网站、你的商业模式满足了用户的需求就实现了你的商业价值。现在的互联网已经和今天的水、电、煤、气成了一体，人们的生活当中已经是没有办法离开它了。
按照唐骏的理解，互联网也是老百姓的生活必需品，不再是虚拟经济，是实体行业、基础产业。只要在互联网的产业当中，找到我们生存的空间，找到适合用户需求的商业模式，相信互联网就不会有冬天。“如果每家企业都坚守信念，这种信念是我们的企业是服务于大众的，我们的企业是满足用户的需求的，我们是一个服务型的行业，这个行业有巨大的发展空间。”唐骏说道。
在任何时候，最重要的就是信心，只要能坚持住，时局就一定会改善，只是时间的问题。很多人说中国的实体经济有很久的冬天，预计可能有9～12个月的过程，但是对互联网来讲，互联网跟水、电、煤、气是同样站在一起的，所以，当实体经济需要12个月的时候，互联网可能就是6个月的过程，6个月一眨眼的时间就过去了。6个月的时间会给大家更多的思考。企业可以利用6个月的时间来重新审视一下自己的商业模式，未来会有很多机会在里面。
稳定资金链，推进商业模式调整
唐骏认为新华都是服务于大众的传统企业，其商业模式很好，矿业、零售、房地产等业务，在企业经营环节暂时还比较稳健，风险较小。
新华都发布的第一份财务报表显示，公司7～9月份实现收入5.43亿元，同比增长31％；营业利润为1106.74万元，同比增长9.7％；实现净利润914.47万元，同比增长8.3％。公司同时发布全年业绩预告，预计2008年全年净利润波动不会超过去年同期的30％。
兴业证券分析师指出，新华都公司收入2008年下半年增速低于2008年上半年，但依然保持了较高的增速。2008年上半年收入同比增速为50％，而第三季度收入同比增速为31％，较上半年有较大幅度下滑，主要由于同店增速随CPI的下滑，以及2007年同期的门店基数已经高于2007年上半年。总体来看，30％的增速较之同行业其他公司而言，仍有一定优势。
在资金为王的时期，拥有较充裕资金的企业会收购兼并获得更多资源。新华都进入资本市场已经很多年了，有充足的资金可以为未来几年的发展打下基础。因为不缺钱，所以新华都在未来的两到三年没有太多的融资计划。新华都至今还未向银行贷一分钱，相对而言，新华都的资金链、现金流都还比较好，应当说新华都还是比较幸运的。
在目前的经济形势下，企业要将核心竞争力由过去的低成本转变为技术创新。而壮大后的企业，传统式的规模扩张和多元化发展也将是制约自身发展的瓶颈。很多企业没有在本行业发展上失利，倒在了房地产开发上。
唐骏认为已经走出去的中国，不可避免地要面对各种挑战，尤其是竞争较为激烈的高科技行业。那么，应该如何增强自身的竞争力？唐骏为中国企业开出的药方就是一砖一瓦地勤勉堆砌，以踏踏实实的心态做企业，不要炒作概念，更要将泡沫挤压干净，因为概念、泡沫终究会有被捅破的时候。
作为受人瞩目的“打工皇帝”，唐骏以10亿元身价就任新华都集团CEO后，一直在推进这个传统企业进行转变。
按照唐骏的理念，任何时候，即使在金融危机下，有现金的企业也可以大量收购一些优质资产，比如“股神”巴菲特，从巴菲特频频投资就可以看出市场的机遇已经来了，连续看到巴菲特出手，一次是70亿美元，一次是200亿美元，大笔出手，这时候现金为