在人生的某些时刻，比如现在面对Sony的事情，我除了每天坚定地祈祷和保持坚定的信念之外，几乎别无他法。各种所谓的解决方案需要Sony、Google、章明基、姚明等所有人的同意，而此时显然还没有一个大家都同意的方案。每个人都有自己的方案，包括我在内，所以虽然看似大家拥有共同的目标，但各种不同的想法却或隐或现地在同一面旗帜下暗斗。
我最希望的当然是股东们尽快开会讨论，尽快同意Sony追加投资的要求，当然我们也可以在商业条款上向Sony多要求些别的东西，但这可能需要现有股东共同稀释股份。然而现在章明基显然不同意，因为他可能无法说服姚明这么做，说服Google则更难。如果在这件事上一定要逼Google朝这个方向走，则可能引起Google和Sony之间的互相误解，显然这是我们最不愿意看到的，因为巨鲸的使命本来就是做桥梁把大家拉在一起的。
但最可怕的还是在漫长的等待中我的方法和己意己利不断冒出，有时甚至会抱怨章明基和Google为什么在乎这么小的事情？为什么就不能同意稀释自己的股份来成就这个更大的事业和利益呢？同时有时也会起恶，抱怨Sony为什么不能同意我们的提案，非要现在就要多买一些期权，而这件事恰恰是需要所有股东同意的呢?
但从2007年1月4日起，这1年零10个月的经历已经让我开始相信奇迹，相信在没有所谓世间的解决方案时只要坚持持久的善愿和祈祷，总会有全新的方案、全新的奇迹诞生。我只需站稳，坚定相信善的力量。就在此时，师父被邀请去上海崇明岛圣修庵参加地藏法会，我不想错过机会，因为我相信我这次去一定会有答案。
11月11日早上7点半，我申请了和师父单独相处一段时间，询问有关Sony的事情，我必须学习该如何看待，必须知道答案。我先向师父简要讲述了与Sony合作现在面临的困境和我的一些想法。
师父说：“Gary，人都有过敏症和麻痹症，主要表现是对别人的恶过敏，对自己的恶麻痹。首先需要提醒你的是，在整个过程中要看紧自己现在和未来对Sony、Google、章明基等起的恶。
“Gary，什么是公平？谁的公平？你是创始人，又是CEO，名和利都在你处，你认为自己功劳卓著，所以大家一定要同意‘你的公平’标准吗？”
我问：“可是师父，现在的确是撞到了墙。 Sony坚持要多买一些股份，可我们预留的已经没有了，股东们又不肯稀释。”
师父说：“撞到墙是因为你现在被小事困住了。要让事归依人，而不要让人归依事，人若归依事是自轻之举。我想请问：盖茨是谁？他会怎样定义自己？工程师，设计师，商人，分析家，领导者，还是大慈善家？
“这首先是个立场问题。你只有站对立场才会清楚该怎么办，而章明基、其他股东、Google、Sony 和你们的客户将来才不会和你有更多问题。
“你的工作就是把公司做成，然后让别人去做。你可以去做更多的事情，会有更多的奇迹，现在看到的只不过是刚刚开始的一点点奇迹而已。”
这时我脑子里似乎开始有些明白。是啊，我同很多创业者一样对这几个词如股份、稀释、估值、账面价值太敏感了，认为自己应该拥有我们该得的。 然而我还是问师父：“可是Sony为什么不能同其他唱片公司一样少投资一些呢？”
师父说：“当然你首先会想可以亲自再飞过去，面对面同Hesse讲，请他帮忙。‘感谢Sony对巨鲸的信任和鼓励，我们愿意接受条件但我们也有技术问题。你想多买一些，我没有问题，但其他股东不同意。这可能会导致无法达成交易，那也不是你所盼望的，所以希望你能心疼我，心疼我们公司，以后有任何投资机会，欢迎优先参加。”
想想我们在纽约会议的表现，我沮丧地说：“是啊，但可能已经晚了，我们刚刚去过纽约，在两个小时的谈话中一直没有这么说。”
师父说：“是啊，这也不是最好的方法，你看历史上一切伟人做伟大的事都不纠缠于小事；你要让小事赶快过去，而往‘大愿’方向迈进。你太限制你自己了，你想想你是谁？你是一个创始人？CEO？会计师？律师？管理者？医生？……爱因斯坦就非常不喜欢别人把他归类。”
此时，灿烂的阳光照耀在整个圣修庵之上，也照耀在师父和我的身上。我已经知道该怎么做，让这件“小事”尽快过去。
回到北京后，收到开复的邮件。他说与Sony在前两天又有过一次沟通，Sony除了对不能购买更多的期权再次表示不满外，其他均没有意见了，他们想知道Google的意见。 开复已经明确告诉Sony，Google很难改变他们的股份状况，请Sony速作决策。Sony的同事告诉开复，他们在等待新的提案，在这之前他们什么也做不了；他们已经等了一个月了，所以请我们尽快给出新的提案。
此前我