把柄大肆宣扬，记住，现在的易贝网每个举措都在整个中国商界的注视下，我们要么被臭鸡蛋砸死，要么被光环和掌声包围，不管如何，接下来的动态都是万众瞩目的焦点，我们不妨拭目以待。”林落微笑着起身把这群沉浸在震撼中的高层留给准备发言的赵曦晨，这位美女小蜜之前学得就是金融系，在进入公司后更是刻苦自学，林落就经常注意到妮子们在家里一起讨论经济学原理之类原本她们不喜欢的东西，心里顿时涌起了一种叫做感动的情感。
赵曦晨也没有想到林落会把这个机会留给她，也这才明白爱人其实一直默默地关注着她，连她最近在研究各种知名的管理系统都知道，心里不由涌起一丝甜蜜。
看着林落潇洒地离开会议室，赵曦晨就明白自己要充当那位红脸了，整个会议市的高层都被他的黑脸镇住后，就让自己唱红脸，不过小妮子自然不会介意这种事情，嫣然一笑，开始给这群商业颇有名气的金领们讲解残酷的“活力曲线”。
“活力曲线，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)，指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力，由ge公司前ceo杰克·韦尔奇提出，其实质就是“末位淘汰”。韦尔奇所推崇的“活力曲线”，被认为是给ge带来无限活力的法宝之一。”赵曦晨的声音极其悦耳，然而台下的听着却是很少有这个闲心思却体会，不少人都在暗自计划着如何提高自己，能在易贝网成为中高层可是无数人羡慕的事情，甚至还有不少其他企业的高管宁愿减薪降职也要挤进来，图的就是更好的环境和更高更优秀的平台，是个明眼人都能看出易贝网的前景，能参与其中到最后的功臣前程都是不可限量，而林落也不是吝啬的人，只要你确实为公司做出了贡献，成为董事长的一员是完全有可能的。
“以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增），这就是活性曲线的正态分布图。
利用这张正态分布图，你将很容易区分出业绩排在前面的20%的员工（a类）、中间的70%的员工（b类）和业绩排在后面的10%的员工（c类）。
a类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。是否拥有这种激情，是a类员工与
b类员工的最大区别，通用电气公司投入大量精力提高b类员工的水平，部门经理的主要工作之一就是帮助b类员工成为a类员工，而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。
c类员工是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而不是激励，是使目标落空，而不是使目标实现，作为管理者，不能在c类员工身上浪费时间。
这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线”。”赵曦晨微笑着介绍道。