1995年，微处理器巨擘，英特尔。大概是眼红於个人电脑市场的火热，突然宣布，要进军主机板市场，第一年预计要生产一千万片。
一千万片有多少？现在看起来是不多，一年的个人电脑市场，大概有数亿台。可是在1995年，主机板一年大概就五千万片。也就是说，英特尔这只过江龙，他一口就想吞下2%的市场份额，也不怕把自己撑死。
且不管英特尔会不会撑死，目前占有世界主机板生产量极高的台湾，业界却是宛如被人丢了震撼弹。
台湾的几家生产主机板的厂商，精英、枫华、技嘉、微星…等等，目前占有世界主机板市场际网路热潮。王安推出包套服务，让那些因应网路大幅更换电脑的企业，提出一条龙的包套服务。
整合王安软、硬体，一条龙的服务，替买电脑的公司架设伺服器，教授如何上网，还有如何利用局域网进行无纸化作业，最重要得还有电脑出问题，不管是当机还是中毒，一码服务。
何育华知道美国企业，错误、故障，没关系，重要的是售後服务要做好。仗着王安软硬体皆有的优势，抢下了极多的企业客户，导致王安与死对头ibm之间硝烟弥漫。
何育华很担心，要是英特尔进入主机板市场，不仅仅生产主机板的枫华会受到影响，连带威盛都会受影响。
威盛，明年很有可望挤入全球前三的主机板晶片供应商。何育华继续说道，威盛的研发力量不弱，仗着台湾供应了世界七成五的主机板，取得不错得成绩，当初，有上百家公司在做主机板ic，可是最後能出货并且维持到现在的，剩下十多家。
威盛没了，有没有日後的宏达电，还两说。但是重点在於，平行空间内王安倒闭的太突然，看起来好像是正常的亏损，经营不善，但是何育华总感觉，由一个华人创办的王安，没有几个真正的盟友。
换成ibm，碰到这种情况，绝对会挺得过去。然後改进弱点，转换经营方针，度过这次危机。
我挺担心的，要是英特尔既当球员，又当裁判。比方说，它在cpu加上特殊指令玛，配合他家的主机板，可以增进效能，然後他牌的不行，他又抢占的是中高端主机板市场…。
说道这里，何育华重重地吐了口气，那几乎他牌的主机板没什麽活路了。会陷入低价竞争的劣性循环中。
何育华没说的是，要是英特尔再搞个什麽与ibm还有戴尔和康柏，来个企业联盟，到时候不仅是主机板，连王安的主业，电脑销售都会受到影响。
虽然没什麽证据，但是不妨碍何育华往坏处想，真要发生这种很糟糕的情况，人家都会说，王安的电脑都是速度慢、效能差的东西。到时候王安只能削价竞争低端市场。
不要说这不可能，英特尔的cpu，占领了绝大部分的微处理器市场，它又自己设计主机板，不是没有可能这样做。
一千万片主机板，好像只占了主机板市场的2%，可是英特尔目标是中高档电脑的市场，那是利润最高，回报最丰厚的部份。利润甚至可能占到个人电脑市场总利润的5%。
祝美惠只是一下子没想到这个关键点，当下也是脸色难看，只是想到刚刚何育华的态度，不由得气道事情这麽严重，你还一副事不关己，高高挂起的样子，真当自己是回台湾渡假来着。你倒是想出办法了没有。
对於祝美惠的问题，何育华只是笑嘻嘻的说，想知道阿，亲一下就告诉你。，祝美惠脸红了下，回答道，那你把眼睛闭起来。等何育华闭起眼睛，就感觉到一条柔软的舌头，探了过来，还大胆的往嘴中探去。
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