【原文】
借局布势，力小势大：鸿渐于陆，其羽可用为仪也。
【按】
此树本无花，而树则可以有花，剪彩粘之，不细察者不易觉。使花与树交相辉映，而成玲珑全局也。此盖布精兵于友军之阵，完其势以威敌也。
【译文】
借别人局面布成阵势，兵力虽然弱小，可是阵势却显得强大。《易经·渐》卦说：“鸿雁飞向大陆，全凭它的羽毛丰满的双翼助长气势。”
这棵树的枝上本来没有生长花朵，但是可以使它有花的。把彩色绸绢剪成花朵粘在树上，不仔细察看的人不容易发觉。让美丽的花朵和树干互相衬托，放出光彩，造成巧妙逼真的完善局面。这是指：把精锐的部队布置到友军的阵地上，造成强大的声势以慑服敌人。这给现代的经营者提供了一个具有重要价值的谋略思想，那便是造势。“善战者，求之于势”，只有在激烈的市场竞争中大造声势，以适时、准确、广泛、生动的宣传，提高本企业的知名度，增强消费者对企业的信任感和企业产品对消费者的吸引力，以达到抢占市场，扩大销售的目的。
【案例1 】
全员持股，企业兴盛
在全球芯片代工领域，号称龙头老大的台积电，在近年来有点坐卧不安，其原因是，在曹兴诚领导的始终屈居第二的台联电，不断以咄咄逼人的进攻所造成的。在过去两年里，台联电从英特尔手中抢走了不少市场，市场份额由l 998年的15％上升到2001年的35％。
经过15年的努力，台联电现在已由当时官方控股80％的公营企业，变成了现在由职业经理人做大股东的民营企业。更重要的是，他们让所有员工都变成了股东。曹兴诚认为，这种改变好处很多。当员工变成了合伙人，管理就变得简单起来，企业的向心力和凝聚力也大大增强。由于实施这一公平合理的入股分红制度，吸引了全球各路精英人才的加盟，随着公司知识层次的不断提升，公司的业绩就愈好，股价表现就愈佳，员工所持股份的红利就越高。在联电现有的l 2个董事席位中，有6席是联电的专业经理人，员工持股已接近20％，是联电最大的股东。
员工拥有公司，这是曹兴诚坚定不移的信念，他计划在15年内，一步步实现员工拥有公司的战略。总的步骤是，把公司股份分成3部分：首先，将员工分红入股变成制度，让员工持有公司股票，而且能按股票面额转换增资股。其次，与声宝、东元电机、鸿海精密等联电股东交叉持股，在员工股份还不够多时，巩固经营权。第三，成立投资公司买进联电股票，进入联电董事会，各投资公司的法人代表就是联电高层专业经理人。
俗话说，得人心者得天下。在用人方面，曹兴诚对于联电集团的下属公司倡导，既是合作的股东，又是竞争的对手，在管理上给予高度自主权，而他只掌握控制权，平时，他很少到子公司去，把所有经营管理权都交给各子公司的总经理。为了维系团队，制约公司有可能出现的家族化倾向，联电制定了两条规矩：第一，不能用亲戚。第二，明订退休办法。曹兴诚认为，企业是大家用来谋生、创造社会财富的组织，好比一个水壶．大家都要用它喝水，不能因为你离开了，就把水壶带走。他认为，过去中国企业最大的和最难摆脱的问题，就是不管这个企业由多少人来创办、努力，都要传给自己有无能力有血缘关系的人，这对于企业老员工来讲是最大的侮辱，也是制约企业发展的最大障碍。
曹兴诚曾表态，一旦自己退休，退了就是退了，把公司交给有能力的人去经营，目的是为了推动联电更快发展。他说到做到，2000年5月3日，还不到60岁的曹兴诚提前主动退位，把联电集团旗下的联华电子、联友光电及欣兴电子3家公司董事长的位子，都交给了专业经理人，副董事长宣明智接任联华电子董事长，董事刘英达接任联友光电董事长。总经理曾子章接任欣兴电子董事长。联电人事变动之后的5月8日，“联华电子”一时成为台湾的热门股，股价上扬2．4％，达到106．5元新台币。
点评：
一个企业要有发展，就要有高精尖的科技人才，那么，如何才能留住和吸引人才呢？我们认为，不仅应从提高人才的薪金待遇方面去考虑，更应为人才的志向和职业发展多着想，重视人才的发展期望值。只要人才有能力，有潜力，真想干事业，企业就应帮人才找到适合自己发展的职位，以更好地让人才体现个人的价值。只有为人才架起晋升的梯子，才能留人留心，以才生财，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出、迅速发展，企业之树才能结出累累硕果。
【案例2 】
推行知识股份，把懒人变勤奋
多年前，学经济的郭凡生，大学毕业后他写了7本经济研究的书，在1983年拿到了每本书4000多元的稿费，由此，他尝到了知识拥有财富的甜头。在早年进行理论研究时，他就认为劳动者应共同占有财产，应当推行知识股份制。创立慧聪商情网络公司后，他就想把理论付诸行动