【原文】
宁伪作不如不为，不伪作假知妄为，静不露机，云雷屯也。
【按】
假作不知道实知，假作不力而实不可为，或净有所为。
【译文】
宁可假装不知道的，不行动，不可假装知道，而轻妄动。要沉着，不要泄露一点机密，就像雷在蕴酿阶段那样沉静。
假装不知道的，事实却非常清楚，假装不行动的，事实上却是因为不可能行动，或者等待时机，将来再行动。
运用“假痴不癫”之计的关键在于：宁可伪装成糊涂而不行动，也不要自作聪明而轻举妄动。冷静沉着，不露机锋，好像风雷蓄而不发一样。
此计是一个后发制人的谋略，企业经营者运用它争夺市场，应做到能而示之不能，知而示之不知，以退求进，以守求攻。利用“假痴”掩盖自己的经营意图，可以迷惑众多的耳目，使对手丧失警觉，然后伺机而动，以迅雷不及掩耳之势夺取胜利。
【案例1 】
先抓质量后赚钱
我们都记得有一句广告词：“容声容声，质量的保证”，多少年来，这句由香港知名艺人汪明荃说的广告词，就连l 994年在科龙视察时江泽民总书记都曾亲口吟诵，可见容声品牌在当年的深入人心。
科龙创建于20世纪80年代中期，创始人潘宁靠着一名工程师、一个技术员、一个大学生作技术力量，9万元试制费起家，在简陋的工棚里，用手敲出第一台电冰箱，立下了创业的基础，并搭上全国电冰箱定点生产厂的末班车，名列国家42家许可生产冰箱厂家的最后一名。经过4年艰难跋涉，曲折奋斗的容声人，坚持以“质量取胜”经营思路，使“容声”牌电冰箱知名度大增，销售量直线上升，当年创下产销26万台的历史纪录，由全国第三位跃升到第二位。一年一个台阶，将自己的“容声”牌电冰箱由省优部优提升到国优银质奖的地位，跻身畅销产品前列。
创业初期，科龙就建有一座储存3000台冰箱的特殊“仓库”。产品组装完毕后，凡检验合格的冰箱，必须再在这里经过24小时的制冷试运行后才能出厂。这在当时全国的电冰箱企业里还是史无前例。
科龙也是中国家电业最早进行“产品召回”实践的企业， 早期喷涂车间曾率先采用了一种新的材料锡黄底漆，经过48小时通电制冷测试后，没有发现任何故障的情况下，就将这批新产品投放到了市场。后来，部分未出厂的产品经试用发现冰箱门上有小水泡。当时，正是冰箱供不应求的时候，对于这种问题，消费者也不会在意，但潘宁却为此专门停产2个月，并迅速将进入市场的1000台冰箱全部回收入厂。此举比国内强制实施产品召回制度早了l 5年。
在有了最初的利润后，科龙首先大手笔投资500多万元购置具有国际先进水平的全性能检测中心，冰箱的质量检测从原材料到各零部件都须经过20多项科学测定方可投人生产。随着投入的逐年加大，这个国内最早的标准计量中心，今天已成为世界上检测功能最全、技术指标最高、操作最规范的质量检测中心之一。
在当时冰箱尚属时尚产品，冰箱还处于“卖方经济”市场，为此，很多冰箱生产厂家，开始盲目扩大产能，加快生产，也因此忽视了质量。一次，在广东召开的工作会议上，潘宁受到了当时的万宝老总的嘲笑，骂他是个有快钱不晓得赚的“呆瓜”。不管别人怎么说，潘宁坚决顶住了工厂内外要求产量第一、质量其次的压力，并明确宣称：“宁肯经受效益的地震也不要质量上的地震。”
在今天，重提“质量取胜”，或许很多人会觉得可笑，因为这是企业生存最起码的常识，“营销4P组合”中最基本的要求，也是最低级的营销方式。事实证明，一旦“卖方经济”过去，消费者对产品质量的要求越来越高，像容声冰箱这种，依靠多年不放松的质量方针制胜的品牌产品，最终成为产销量连续多年获得全国第一，这当然是由于质量的过关，才使销售出现这样的态势。2004年2月，福建三明的一位用户来信称，他家1985年购买的一台第一批生产的容声冰箱，现在已经20年了，一直还在正常运转。至此，这台容声冰箱已经超期服役l 0年了。
潘宁对产品质量的重视甚至是苛求，连海尔的张瑞敏，都公开给予他极高的赞赏。
点评：
人们常说：“质量是企业的生命”，这话一点也不假，放松产品质量，也就等于断送企业的生命。潘宁的先抓质量后赚钱的经营思路，他不是不想赚钱、赚快钱，而为了企业以后有更大的发展、赚更多的钱，所采取的一种“假痴不癫”的措施，事实证明，质量是市场最大的资本，是打开市场的金钥匙。
【案例2 】
慧眼识商机
孙丽，原本是一个十分普通的下岗工人，一个十分偶然机会，让她成了中国结的推广人。一根普通的绳子，经过孙丽巧手的编织，演变成具有民族情感的吉祥艺术品，成就了这位下岗女工红红火火的事业