【原文】
有用者不可借，不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。
【按】
换代之际，纷立亡国之后者，固借尸还魂之意也。凡一切寄兵权于人，而代其攻守者，皆此用也。
【译文】
有用的(即强者)不可以借用(借尸)，不能用的(即弱者)来求我借用(即想借助于我)。借兵于弱者而用它去发挥我的军事力量，这正像《易经·蒙》卦所说：不是我去求助于童蒙(弱者)，而是童蒙求助于我。
历史上改朝换代时，纷纷扶植亡国君主的后代，这固然属于“借尸还魂”的计谋。
“借尸还魂”作为一种无为而用的谋略，名为“借尸”，实际上是为了“还魂”。所以，在商业竞争中，对有前途难以控制的企业或产品，不要加以利用；对不能自立而需依附于他人他物的企业和产品，则可以加以利用。这样就不会受人支配，而是支配别人。
【案例1 】
借国外资源，做自己品牌
当许多中国企业，选择在国际市场上收购当地品牌的时候，海尔则选择了在全球各地建厂，生产“海尔”这个统一的自有品牌。海尔首席执行官张瑞敏认为：收购一个世界名牌或者一个区域性名牌，对海尔来说会节省一点力气，但是最终导致的结果是什么？那就是海尔所支付的收购费用中，基本上都是无形资产，很少是有形的，最后，海尔还是在做别人的品牌，根本无法树立自己的品牌。
俗话说：“不入虎穴，焉得虎子？”在发展国际化的战略中，海尔选择到美国设厂，为的就是：把“海尔中国造”变成“海尔美国造”。 张瑞敏认为，这是扎根美国的唯一办法。
虽然海尔的国际化进程，曾一度被包括美国《商业周刊》在内的诸多国内外媒介的评价褒贬不一，但是，在2002年年底“中国企业家年会”上，张瑞敏运用逆向思维的方式，提出了这样一个问题：“谁都说我们走出国门会有危险，但有谁能够告诉我不走出国门又有多少风险？海尔的国际化，是以建立国际化品牌为目标的，对于企业来说，如果没有一个国际化的品牌，即使现实赢利也都可以理解为负债。”
占地600亩的美国海尔工业园，是海尔集团目前在国外最大的生产基地。据海尔自己披露，自1998年以来，海尔在美国的销售年均增长率达115％，海尔的公寓冰箱及小型冰箱已占美国30％以上份额，海尔冷柜已占12％的份额，海尔酒柜已占50％以上的份额。2001年，海尔的国际出口，约占集团营业总额的1／10，2002年又有很大的长进，市场份额也在不断扩大。
目前，海尔集团在出口方面取得了三个第一：电冰箱——亚洲出口德国第一；洗衣机——中国出口日本第一；空调器——中国出口欧盟第一。海尔在产销模式上，曾描述了3个1／3：即1／3国内产国内销，1／3国内产国外销，1／3国外产国外销。目前，海尔在菲律宾、印尼、马来西亚、美国等地已经直接投资建厂。其中，美国南卡罗来纳州的海尔美国生产中心，投资规模达3000万美元。在海尔未来的版图中，将在全球各地推出“海尔”这个统一的自有品牌，并在此基础上构建强大的海尔全球帝国。
1999年12月7日，英国《金融时报》评选出“全球30位最具声望的企业家”，海尔集团总裁张瑞敏就是其中的一位。于是，海尔的欧洲合作商纷纷来电庆贺，但张瑞敏却丝毫没有轻松的感觉。在接受媒体采访的过程中，张瑞敏说：“海尔开始跨国化运作，如果3年后我还坐在这里，就说明海尔成功了。”
点评：
不怕做不到，就怕想不到。只要存在想法，就有可能成功。当然，想法必须源自可靠的根据，深刻反映事物的本质，有着超出常人的独创性，就蕴藏着可实现的潜在价值。事实证明，海尔借国外的资源，做自己的品牌的想法是正确的、成功的。
【案例2 】
借用译名，一度畅销
业内人士都知道，沈阳飞龙保健品有限公司的创始人姜伟的第一次复出，是借“伟哥”在民众中的好奇心；借美国辉瑞公司“伟哥”未能及时在中国注册的商机，推出“伟哥开泰胶囊”在市场曾一度畅销。可好景不长，姜伟的愿望也随之破灭。
事情的起因，是出自美国辉瑞公司。他们研制出一种名叫“欲望的药片”——西地那非（Viagra）。该药一经问世，立即畅销美国，波及全球。在1998年初，中文媒体报道了这个蓝色小精灵，将其译为“伟哥”的这个译名，经过媒体的大肆宣传，很快成为在华人圈内影响巨大的“品牌”。
善抓机遇的姜伟，当产品一出世，就看好了这个项目。经过咨询，他发现“伟哥”这个商标没有被注册，经过一番策划后，沈阳飞龙保健品有限公司正式向中国国家工商局商标局申请注册了“伟哥”商标，之后，并在新产品的外包装上，印上了“伟哥开泰”的名称。
1999年2月，“伟