【原文】
阳乖序乱，阴以待逆，暴戾恣睢，其势自毙。顺以动豫，豫顺以动。
【按】
乘气浮张，逼则受击，退而远之，则乱自起。
【译文】
敌人内部有明显的不和，秩序混乱，我可以暗自等待他发生抵触。敌人凶暴乖张，翻目相訾，势必自行灭亡。《易·豫卦》说：用和顺的态度行事，便会得到安逸愉快，安逸愉快，是用和顺态度行事的结果。
敌人倾轧的气氛暴露出来了，不要逼迫他，逼迫他，会受到还击，避开他，他会自行发生暴乱。
在企业经营中，利用此计关键应掌握三点：
一是要善于发现竞争对手的矛盾。任何事物内部都有矛盾，在激烈的市场竞争中，也存在着许多利益冲突，只要善于收集市场信息和经济情报，认真分析，科学推断，就能利用矛盾并为我所用。
二是要善于激化矛盾。任何事物之间的矛盾是经常存在的。但这些矛盾由于彼此间利益的制约，有时并不一定会激化以至互相火并的程度。所以，要想办法使其矛盾激化。例如拍卖，就是要利用买方之间的欲望和矛盾，使其竞相提高价格，从而从中获得高的利润。
三是要看准时机，矛盾激化到一定程度，就会发生突变。经营者要看准时机，在竞争各方势力消耗得差不多时再乘机出击，才能取得较好的效果，实现所追求的目标。
【案例1】
抓住机遇，捷足先登
2000年11月2 1日，英特尔奔腾4处理器一发布，就受到了中国电脑厂家的一致热捧。但在第二天，TCL在北京向第一位“TCL钛金988H”奔腾4的认购者，卖出了9999元人民币的特惠价，并赠予了认购证书。TCL此举不但在新闻媒体引起极大关注，有报纸据此称“奔4电脑已经越过万元的心理防线”，而且在PC业界也引起了一系列的“骚动”。
TCL自卖出全球第一台奔4电脑以后，它在国内奔4市场上一直跑在最前头，它希望奔4电脑，在国内的普及上起到一个引领时代的作用。未来的“奔4之战将成为中国PC产业历史上最为激烈的一役，对此我们势在必得。”这是主管TCL数码事业部总经理杨伟强，在TCL进军奔4之初对业界的宣言。因为他在总结奔3电脑很快要被奔4电脑取代，假如奔4电脑有一天也会被取代，TCL希望的是能在奔4电脑的历史阶段上留下他们骄人的业绩。
正当TCL在中国电脑市场掀起了一波又一波的“IT平民化”运动之时，国际PC厂商HP、Dell、Apple、Gateway、Micro被越来越严重的存货积压所困扰，由于销售形势不乐观，销售额和利润都将低于预期水平，甚至有些厂商发布了将出现亏损的警示。积重难返，经过近20年的高速发展，个人电脑在欧美PC市场已趋饱和，二次购买者都只是购买一些配件，如更快的光驱、更大的硬盘等，再加上股市低迷、普遍的经济不景气等原因，导致国际PC厂商库存积压。这时，他们开始把眼睛投向中国市场。
据IDC统计，2000年，中国的PC市场销售电脑800万台，国内各大PC厂商的销量节节攀升，联想、TCL的销售量呈现了100％的增长。亚太地区（日本除外）的PC出货量增长37％，当时专家预测2001年国内上半年PC的增长率为25％，预计 2001年全年的增长率为35％，而家用PC市场的增长率将率过70％。毕竟，中国城市居民中，家用电脑的占有率不到20％。 更令PC厂商兴奋的是：若中国1000万户的中小企业，每户一年采购一台电脑，中国每年的PC市场容量就达1000万台；在对家庭电脑的调查中显示，有30％以上的家庭准备在近期购买PC，有60％的家庭将在不远的将来购买。
由此，中国PC市场的巨大商机，吸引了在欧美市场已近穷途末路的IT巨头的目光，欲称霸世界，先逐鹿中国，奔腾4时代的PC最后决战的主战场将会是中国。
在TCL、联想等厂商的积极推动下，奔腾4电脑的价格早已突破9000大关，二者也因此获得奔4家用与商用市场占有率第一的位置。而从全球市场的角度来看，TCL、联想等国内PC厂商在奔腾4市场的作为，无论从价格上，还是从市场推广上，都对中国PC市场视为“肥肉”的国外ＰＣ企业，进行了有效的阻击。从这个意义上来讲，中国PC厂商无疑是奔4新舞台的领舞者。但PC行业是一项速度与耐力平衡的“马拉松”运动，不仅需要速度更需要耐力。因此，在奔4时代国内企业是否能够继续保持领先优势，还要看他们是否有足够的耐力继续领跑。
奔4电脑的发布，使TCL电脑成为最大受益者。在杨伟强惊人速度的执导下，TCL奔腾4电脑快速完成了在中国市场的普及，使国外ＰＣ企业望而却步、望洋兴叹。
点评：
企业在面临全球一体化的大市场中，必须学会以新的思路、新的姿态参加国际市场竞争。在强