【原文】
敌之害大，就势取利，刚决柔也。
【按】
敌害在内，则劫其地，敌害在外，则劫其民，内外交害，则劫其国。
【译文】
敌方的危机很大，就乘机取利，用优势力量攻击软弱的。
敌方有内忧，就抢占他的士地，敌方有外患，就掠夺他的民财，敌方内忧外患交迫，就吞并他的国家。
“趁火打劫”是军事上选择战机的惯用谋略，指的是乘敌之危，发动进攻，夺取胜利。所谓“敌有昏乱，可以乘而取之”讲的也是这个意思。在商战中，“趁火打劫”之计可引伸为：当竞争对手遇到困难和危机，或者市场发生变化，趁机出击，凭借自己的优势战胜对方或夺取市场，以削弱对方，发展自己。在西方世界，一旦某个企业濒临破产，其他财团、企业往往会蜂拥而至，以各种手段千方百计地抢夺它的有用设备和技术人员。在这个时候“趁火打劫”最为有利。
【案例1】
趁机出击，扩张海外
一直密切关注着欧洲市场的TCL，为了拓展海外业务，TCL总裁李东生从兼并收购入手，按照自己的谋划悄悄进行着。2002年9月，德国施耐德公司宣布破产， TCL公司趁机收购了这家公司，为了扩张海外奠定了基础。
作为德国三大民族品牌之一的施耐德，这个有着113年家电生产历史的企业。进入20世纪90年代后期，该公司开始亏损，到2002年初，这家老牌企业正式宣布破产，5月底完全停止生产。即使这样，在2001年，施耐德欧洲市场也有高达2亿欧元的销售额和多于41万台彩电的市场份额，超过了欧盟给予中国7家家电企业40万台配额的总和。此次收购将帮助TCL绕过欧洲对中国彩电反倾销贸易壁垒，对进军欧洲市场打开了通道。同时，也是由于施耐德具有广大的全世界的销售渠道、强大的技术力量和享誉世界的品牌声望，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务领域。
在收购施耐德之前，TCL集团通过改制，完全解决了TCL存在国有企业的体制问题，为TCL的跨国收购奠定了良好的开端。在把握规划、收购时机、收购对象、地点选择、谈判对手的最终确定上，都显示了企业自主性和独立性。因此，本次并购对中国企业全球化战略产生了深远的影响。
从2003年到2004年，TCL又先后与汤姆逊公司、阿尔卡特公司达成收购协议。接下来，友邦在线正式变身为TCL数码科技有限公司，而Winbook品牌也将被TCL王牌笔记本所取代。这一系列的成功收购，实现了TCL运用国外的品牌、技术和营销网络，走向国际化目的；国外公司也期望通过TCL打开中国的市场通道。
在谈到TCL收购友邦在线时，有些业内人士曾问李东生，为什么TCI收购友邦在线而不自创品牌呢？他回答的原因很简单：一是自创品牌周期太长，二是在生产、渠道和服务等方面搭设费用过高，倒不如并购来得方便。TCL之所以选择友邦在线，主要是看中了其业务的单一性，因为友邦在线只做笔记本，没有其他背景，比较好操作，整合的难度相对较小。
近年来，TCL越来越受到人们的关注，同时也遭到各种各样的质疑。但是，李东生仍将更多的目光投向国际市场。当李东生一步步将TCL做大时，他更坚定了与国外公司合作的信心和选择的重点。
点评：
如果迟早要进入国际市场，不如早点进入，你不进入国际化领地，就会被国际化领地占有。先声夺人，志在必得，这是商战赢家应有的姿态，也是商家赢得胜利的法宝。在商战中，你能在时机来临之际，有敏锐的观察、超前的思考、充分的准备，在他人还没有行动之前，就及时把握、大胆出击、强占鳌头，你就会成为赢家。
【案例2 】
艰难的谈判
l873年，美国经济危机期间，几乎每小时都有宣布破产的消息。费城的著名投资银行杰伊库克公司也永远地关上了大门。库克因在南北战争中帮助政府出售国库券而名声大振，是投资银行家中最杰出的人物。他的破产在当时商业界是一个晴天霹雳，引起了巨大的震动。后来事实证明，即便当时他能渡过危机，但因其力量早已衰微，也难以应付日后约翰·摩根的挑战。
摩根在国内外出售证券的能力举世无双。达布尼——摩根公司和在伦敦的摩根公司及巴林兄弟公司、费城的安东尼·德雷克塞尔、纽约的利瓦伊莫顿以及纽约其他几位大银行家与摩根的联合，所形成的势力与能力使他得以在1871年从库克手中夺过价值2亿美元的国库券，并把其中的大部分出售给外国投资者；l873年的上半年，摩根及其合伙人又以同样理由赢得33亿国库券的一半，并且处理得可谓得心应手。而库克在出售他那部分国库券时却困难重重，这也是库克破产的因素之一。在这场危机中，德雷克塞尔——摩根公司成为美国实力最雄厚的投资银行，控制了美国政府的债券市场