花莎莎在黑铁胆的耳根亲了一口问，1号，蒙牛是不是一开始就把伊利作为了自己要赶超的目标？
黑铁胆说，那是肯定的，蒙牛当然想争当中国奶业的1号了。
从1999年开始，蒙牛的产品快速进入深圳、北京和上海的市场。在短短的3年时间里，牛根生带领蒙牛从创业时的全国同行业排名1116位，到2001年的第4位，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度。名列中国超速成长百强企业榜首。这其间，伊利的年平均增速是40%，蒙牛则是年平均300%以上。
花莎莎说，伊利年增长40%已经是高速了，而蒙牛居然达到了300%，这简直就是超高速了。牛根生的心里一定很爽。
黑铁胆说，那当然，折腾也好，努力也好，奋斗也好，人们都在寻找这种快感。牛根生当然在奋斗的过程中享受到了这种超强的快感。
很多人都知道他传奇的一生：生下来一个月就被亲生父母以50元的价格卖给养父母，16岁养父母去世后成为问题少年被行政拘留，20岁回头做养牛工人，24岁从伊利公司的刷瓶工人做起，到38岁成为伊利乳业的经营副总裁。43岁，习惯迈大步的牛根生与伊利发生了根本的分歧，最后，他被迫离开了董事会。44岁从零开始开创蒙牛乳业，50岁时就将蒙牛建设为中国乳品行业的老大，当时他本人的股票身家达6个亿。他把个人的价值从50元翻到了6亿元，将自己的生命价值提高了1200万倍。其实，等到蒙牛上市以后，牛根生的身价那就远不至6个亿了，起码应当是50个亿。也就只是说，他自身的价值由50块钱变成了50个亿，提升了1亿倍。
花莎莎感道，企业成长速度达到了2000%，个人的价值提高了1亿倍，这，这也太不可思议了。简直就是当代社会里一个活生生的神话。这，这都是咋弄的？
黑铁胆说，是啊，有的男人生来就是做王的，他们上阵就是将军。牛根生就是这样一个人，不管是四野苍茫的农场，或是那个信息变化以秒计时的商场，总有一群有梦想讲感情的人在他四周，铁了心跟他一条道走到黑。就是这群人，跟随他、支持他，挖掘自己的全部潜力和热情，用强大的意念把一个看似奇迹的事情变成现实。
花莎莎说，这些人凭啥都死心塌地地要追随他？
黑铁胆说，相对于钱，他觉得人绝对是更重要的。与其他人播种感情收获金钱相比，他更喜欢播种金钱收获感情。就是这个原因，他想办成的事很容易成为所有人共同的目标，大家很容易把力气往一块儿使。当他在呼和浩特一个居民区里，在没有奶源、没有工厂、没有市场的情况下创办蒙牛，他原来的部下们就冲着他这个人，离开当时资产12亿的伊利，跟他白手起家。
还有一点，那就是牛根生身上的豪气征服了他身边的人。牛根生回首自己创业的道路时曾置之一笑：“世上难产的东西有两种，一种是死胎，一种是巨婴。看来我们被逼成了后者。”
创业靠什么？不只是对机会的敏锐，决定性的是胆识和气魄。当然，创业的胆识并不是无中生有，也不是越大越好。有50％的把握就决断才叫胆识，否则就是鲁莽了。“王侯将相宁有种乎！？”有没有“种”，胆识是其中之一。
花莎莎说，牛根生敢于白手起家，的确是有种。
黑铁胆说，当然了，除了胆，他也有智、有德。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
花莎莎说，这个老牛还真有办法。
黑铁胆说，是啊，在蒙牛公司总部的展览室里，有一幅关于狮子和羚羊的故事的图画，蒙牛的每一个员工几乎都会讲这个故事。
牛根生：“要想逃避死亡的追逐，它必须在赛跑中获胜。因为梢一松懈便会成为他人的战利品，绝无重赛的机会。”
牛根生喜欢哲学，在企业管理上更多的是理性。蒙牛的高速增长，在牛根生的眼里，得益于严格的管理制度。对于企业的发展，牛根生要的是每进一步时，实实在在的利润，对与企业的扩张，他都要把每一个环节的投入产出帐，算的明明白白。其中，牛根生最看中的是产品的质量。
牛根生：“产品等于人品，如果你产品没作好，那说明你人品有问题，为什么你对消费者不负责任。”
在蒙牛大到总裁，小到清洁工人，每个人都有着明确的责任，每件事情、每个物品都有明确的责任人。正是这种于国际接轨的管理模式，最大限度的规避了蒙牛高速成长过程中所带来的风险。
在蒙牛集团的墙上，还有这样一幅标语，城里多喝