今天，总公司的领导下来视察，我们都战战兢兢，如临大敌，我们的小头目更是亲自披挂上阵，严阵以待，还给我整理一下领子。
整个的视察过程中，领导遵从多听少说的原则，几乎不大言语，试图从我们整个的流程中发现些许端倪。
我留意到在这期间直接吓跑了两个人，我们在这里也不客气地称其为“跑跑”，其一是老油子顾月月，该同志接受以往的教训，他悄悄地给我说：“咱又不会说话，再弄出个差错来，干脆躲一边去”，其二是张宝宝，直接躲进了办公区，被王好支使抓了差。
领导视察完毕后，我专门对重要环节进行了回访，以查看是否有大的出入。
小白手夸夸其谈：“我不是吹的，我就是这方面的专家，我都能当讲师，给他们上课。”
但当我问了她三个问题以后，我还是发现一些问题，我问她，“介绍这个产品有三个关键点，你叫他看墙上的告知了吗？”小白手摇摇头；我又问她，“你用手机给他做展示了吗？”小白手又摇了摇头；“你向他做风险揭示了吗？”小白手这次没有摇头却摊了摊手。这是三个必备的先决条件，你一个没做，光讲高大上的大理论，领导可得听得懂啊？
我又找大美女了解情况，大美女也是觉得胸有成竹，无懈可击，一副居功自傲、自以为是的样子。
我同样又问了她三个问题：“你使用普通话了吗？”大美女说：“我不知道我说的是不是普通话？反正他听懂了。”我又问道：“你营销产品了吗？”大美女赶紧说：“这个我说了，我说你可以办个这个或者。”这哪里叫营销啊？营销传递的是一种理念，简单地讲，顾客要买大白菜，你需要给顾客推介的是大白菜的衍生产品如烂白菜、泡菜等等，你却推荐什么方便面和炸油条。我又问她“你有提请客户核对吗？”大美女干脆嘿嘿一笑，以为这个不重要。