务扩张的方便之处，现有的资源可以直接拿来利用，好市多本身就是半批发性质的超市，附近的711完全可以直接来这里进货，通过好市多的共同采购渠道，成本会非常低，而如果没有好市多，想在美国逐步扩大711的规模会非常麻烦，光是物流及仓储成本就会非常高，且必须一次性在一个城市投入足够的门店，这样才能靠数量来降低单件物流成本，虽说是采用加盟模式，但赚不到钱，谁跟你加盟？吸引别人加盟，也是要有广告支出以及历史成功案例的。
“那是当然，好市多仓库的东西，可以平价给711。”皮尔斯笑着说道。
“嗯，好，711这边你也要重视一点，可以就安排一个有能力的年轻人来负责这个。”陈志文点点头说道：“我对711的期望还是很高的，虽说比不上好市多，可估计也算是比较重要了。”
一间711，一年营业额可能也就几十万，20年后也许能破百万，很小，可这种小超市，数量潜力是非常大的，要知道，后世的屈臣氏化妆品零售店，只能开在最繁华的商场或者街道上，全球店铺数量就高达1.6万多，711更是接近8万，且如果自己早收购，再投入更多资源，那数量再翻个几倍都不是问题，特别是国内，几千个城市，一个城市平均几十个，大城市几百个也不是问题，数量做到十万+都轻轻松松。
虽说肯定还是需要通过加盟模式的，但这么大的数量，产品采购都控制在自己手中的话，采购金额恐怕丝毫不低于一个超大型的连锁超市了。
不过，这么多终端数量，运营及物流成本肯定很高，但711这种商铺，本身就是主打方便性的，价格高一点，也是一般人能接受的。
“的确，这种小零售店，在数量上的确可以做到很恐怖。”皮尔斯点点头说道。
好市多就是走的大店铺低数量路线，711则是反过来的，至于中间级别，基本上被很多其他品牌占领了，进去倒是不难，可很难做出成绩，那还不如在两个不同方向发力，再综合利用供应链及物流，降低双方的成本。
“那是当然，我们有了星河贸易，就要尽力的提高我们在零售终端的销量，这两者之间，都是相互促进的，一旦成了规模，那么其他人想再赶上几乎是不可能的了。”陈志文淡笑说道。
零售行业，其实没什么太大奥秘，有钱，谁都可以做，做石油的做汽车的，都可以参与进来，但反过来就是不可能的。
只是能做是一回事，能做好是另外一回事，虽然在技术领域没有任何护城河，但控制成本却是，只要将成本控制到了极致，那就永远立于不败之地了，后世的沃尔玛能够那么成功，就是靠着规模将成本彻底降了下来，这就导致哪怕亚马逊做到了全美前几市值的公司，可在销量上仍然压不住沃尔玛。当然，沃尔玛压力也是有的。
如今，屈臣氏在亚洲取得了一定的成绩，好市多则是在美国，这么大的销量，让星河贸易有了足够的降本能力，外加内地改开，没有技术含量日常轻工业产品的成本非常低，性价比合适，同时，香港资本也可以借着外汇、订单来投资国内的这些供应商工厂，不仅仅可以进一步降低成本，还可以享受到未来的利润。
综合所有的因素，目前星河贸易在成本控制这一块，几乎已经做到了80年代的极致，其他任何人都不可能做到，哪怕是沃尔玛也不行，沃尔顿在自己经营成本控制这一块很强，但他不了解内地，目前也没有精力过多参与供应链成本控制，因为沃尔玛超市本身就在急速扩张，所有精力都在终端，也只能将不少日用品的采购交给专业性更强的星河贸易。
即使将来沃尔玛有时间精力自己来内地重建采购供应链，也很难在成本控制上超过已经有很长时间合作历史的星河贸易。
这就是零售行业最大的优势，只要我将成本控制到最低，那么谁也不是我的对手，同时，未来屈臣氏必然更早一步进入内地，也会采用自持物业的模式，保证未来内地零售的成本也到极致，而拿下这个市场，那更能进一步扩大采购规模，降低成本。
更不要说，未来内地还有互联网购物这个更大的市场，虽然因为港资的关系不一定直接参与进去，可投资还是没问题的，比如如果历史没有改变，投资京东，那就等于投资了一家超大型规模的连锁超市了。
零售行业的布局规划，自屈臣、好市多及星河贸易成功后，基本上就是无可阻挡了，只需要寻找更强的盟友就行了，包括屈臣氏，在未来也一样会上市，不过大概率会在香港。
“boss在整个产业链的布局，特别是星河贸易，让我佩服，所以欧洲市场，我也准备让好市多先进军英国，这样我们的物流也可以进一步分摊，等英国成功了，再一起进入欧洲其他国家。”皮尔斯笑说道。
到了今天，当星河贸易将成本控制到惊人的地步后，皮尔斯也不得不承认，实在是太厉害了，哪怕今天好市多成为了美国的大型零售公司之一，凯尔特、沃尔玛、西尔斯也将它视为一个强劲的竞争对手，可他们也几乎都离不开星河贸易的供应，甚至还需要进一步加强合作，实在是因为星河贸易的很多日用品，性价比太高