当一个老板，千万不要小家子气。
当一个老板，就是要给职工，多涨工资，然后职工的经济压力小了，他们自然会把团队做好，把销售业绩提升上去。
这就是老板赚钱的秘诀。
有一个老板，他曾经也被A老板，请去帮助做企业管理。
他在那个会议室上，他直接对A老板说，你首先要给你们，所有的职工涨工资，至少要涨百分之二百。
至于那些干部嘛，多发一点，少发一点都不要紧。
这个企业，主要是靠那些基层的职工在推动。
当然，也有那些管理干部的功劳。
但是，应该把利益，向那底层职工倾斜。
你关心他们，尊重他们，他们就信任你。
就会把你这个企业做好。
一个人只要有了幸福感，他内心深处会有潜力，爆发出来的。
就打个比方，你想让那个马快跑，你就先得，让那个马吃饱。
如果这个马没有吃饱，它怎么有力量，跑到很远的地方呢？
是不是啊？
你这个服务业，主要是靠那些服务员在提供服务。
如果你当老板的，你没有把服务员给服务好。
他也不会把顾客服务好，知不知道？
有很多没有格局的老板，喜欢用那种扣工资的方法，或者辱骂的办法，来管理服务员。
这是非常不对的。
人家也是人，你也是人。
你只不过比别人家的本领大一点，你有什么资格，把人家当当动物一样，使唤来使唤去呢？
是不是？
你只要多给别人工资，多给一点福利，每个人都可以成为，非常优秀的营业员。
因为他们在这里，上班开心了，自然会把工作做好。
他们把工作做好了，你还担心赚不到钱吗？
只有他自己内心，拥有了幸福，他才能给顾客，带去幸福和微笑。
如果一个哪老板能做到，我刚才讲的这样些，那么，下面所有的职工，都会拥护他的……
再打个比方吧，就是我之前，给你们讲的那个高个子老板。
他就是既关爱职工，对顾客也是非常尊重。
不管是什么顾客，只要是对商品不满意，他不问任何原因，他就给你退款退货。
如果有顾客发现商品有问题，或者其他的情况，他还会派人上门取货。
正因为，他给顾客，提供了这样细致入微的服务，才有人说，他这个企业，才是一个真正做到的人性化管理的企业。
这个高个子老板，他开了500多家零食铺子……
它里面所有的商品，都是过硬的，都是能够，经得起质量检验的。
只要买过他的东西的顾客，都会无条件地相信他。
如果有一些外地人，诋毁这家零食铺子，当地人都会反唇相讥。
当然，他的这个500多家店子里面，有几千个职工，每一个职工，都会拿高工资，也会认真地工作。
但少数人来这里，却不出力，整天吊儿郎当。
像这样的人，企业会叫他离开的。
有一些人说的话，非常离谱，说，这个老板怎么怎样坏，怎么怎样差。
我说，人家如果真像你说的，为什么现在还没有垮，还能够在市场上，赚那么多钱呢？
这个人就哑口无言了。
特别是那个高个子总经理，他又新开发了一个投诉平台。
所有连锁店有一个公共的账号。
在里面留言，都会有人处理的。
但是，有一天，有一个顾客在某条视频账号下留言，但是没有人答复，他就非常生气。
他就拨打了投诉电话。
第二天，就有专门的人，来处理这个事，还给他奖励了1000块钱。
对于没有及时处理顾客疑问的人，高个子总经理在内部，也进行了处理。
平台的相关负责人，也被扣了分，当然不是扣钱。
有一些人可能会觉得，这不是小题大作吗？
一句简单的回复，需要惩罚那么多人吗？
但是，不能这么看。
因为他那个“手册”，是这样规定的，也是为了更好地服务顾客。
如果顾客觉得，你连这样一点小问题，你都不答复他。
他就会认为，你是在敷衍或者蔑视他，他就会不再买你的东西了。
你如果提高服务质量，是不是在他这个公司内部，你就不会被扣分了？
如果每个人来这个店里应聘后，其总分是100分。
如果100分被扣完，也就会被这个企业解除劳动合同。
因为每一个企业，他都会有他的制度，他如果不把他内部的职工，管理好，他怎么赚钱呢？
是不是？
你不要以为他的企业，做到这样一个规模，是很简单的，也是非常不容易的！
如果没有对职工的高要求、高标准，怎么会有，那么好的服务质量呢？
是不是？
任何人的钱，也是不好赚的。
他如果不拿出一套规章制度，来管理所有的