这样就避免了品行不堪的人长久在团体内部造成的矛盾引发更大的矛盾。
姑且称之为——双规轮换法吧。李孟羲如是想到。
自认为这个轮换法很好，李孟羲便触类旁通的想到，那……战兵营的什长伍长，能不能也轮换着来当？
再一想，可能不妥。
木匠营管理人员轮换，只是为了避免一些内部矛盾，而战兵营的低级军官，需要一定的能力人才能担任。
能力不足士卒轮换当了什长，是对整支军队战力的摧残。
想到这里，李孟羲突然想起了军官轮换制度。
在前世，好像为了锻炼新兵让每个新兵都有管理能力，部队的新兵好像是每周轮换着当班长的。
这个方法或许还真的有可取之处。但李孟羲细想了之后，认为现在通过轮换培养低级军官的方法根本不可行。
因为根本没有足够的时间。
把人轮换着来当班长，确实可以起到对所有人的锻炼作用，但是同时，让每个人管理能力的成型，变慢了数倍。
义军的伍长什长，管理能力普遍缺乏，正急需先把一批合格的低级军官培养锻炼出来呢，拖慢成长速度，实属得不偿失。
轮换培养低级军官的方法很好，有借鉴的地方，但这个方法使用的条件是，得有稳定的根据地，和平稳的外部环境，才可以从容的把新兵轮流培养。
从没见过有哪国军队，阵地上打着仗呢，还想着轮流培养每一位士兵，简直找死和蠢不可及。
现在义军正是战争状态，不可用轮流培养的方法。