出的威压，甚至让很多人看到了青出于蓝而胜于蓝的优秀。
“今天请各位在百忙之中抽空过?来，是为了让大家对徐少康徐副总的人事调动举手投票表决。”
沈知意一上来就开门见山，拿出了自己准备好的幻灯片，开始阐述他的决定。
“与总裁沈明成、副总裁沈知渊商议后，我们做出的决定是：开除徐少康出沈氏所?有部门（包括总部、海外分部），按照合同规定向?其支付本月薪水。至于违约金，因?为徐少康并没有达到合同所?描述的业绩要求，以及徐少康对于总经理沈知意的家人实施了人身?伤害，根据中华人民共和管相?关?法?规条例，沈氏有权合理解除劳务合同，不向?其支付违约金。”
场面一片哗然?，沈明成和沈知渊因?为事先跟沈知意聊过?，反而是最淡定的两个。
徐少康听?到第一句话，就已经“腾”地从椅子上站了起来，眼睛死死盯着台上正?在娓娓道来的沈知意。
荒唐！可笑！妄想?这样就扳倒他么！
沈知意按动手里的红外按钮，演示文稿来到了下一张，是徐少康本季度业务成绩的汇总与分析。
研究徐少康在沈氏海外分部的业绩的时候，沈知意就曾经有过?一个疑惑。
对方在海外的表现极其亮眼，也是为什么沈明成大费周章把他调回来的原因?之一。
来到总部之后，和徐少康合作的这段时间里，沈知意却并没有发现徐少康在任何方面有什么过?人之处，只能算是平平无奇而已。
起码，对比起他在海外拿冠军的那些季度，他在总部这段时间的成绩，实在是不够看。
他于是向?徐少康待过?的几个海外分部发送邮件，要求调用?对方所?有的业绩报告记录。分别对比之后，沈知意就发现了许多不对劲。
首先，徐少康所?在的分部采用?的都是小组制业务统计，也就是说，是他所?在的小组业绩出色，并不是单单他一个人所?创造的成绩。
至于这里面功劳，有多少能够归结于徐少康一个人的能力呢？那就不得而知了。
第二?，对方进入沈氏三年，足足换了五个海外分部，而且并不是因?为上级调令，是徐少康主动请缨，想?要去别的地方历练一番。
每到一个新的海外分部，他都会?以之前的业务成绩作为跳板，说服所?在分部最好的小组容纳他为新的组员，顺便踢掉之前的一个老组员。
要是这样的话……身?处在本来就是第一名的组，很多时候，只要徐少康的能力不是太过?于拉胯，都能轻而易举地得到第一名。
沈知意的这一个猜测，在沈氏德国分部公司内部的匿名论坛里，得到了验证。
每次小组考核之后，这个论坛里都会?有匿名投票，对自己的组员做出相?应评价。徐少康在之前的小组里浑水摸鱼还?行，在性格严谨的德国人那儿，就有点行不通了。
他们每天都记录了每个人的工作量，一个季度下来，徐少康的统计值，排在组里倒数第一名。
只不过?每一个季度结算之后，为了保证匿名性和员工的隐私，这样评估的帖子就会?被删除。
徐少康误以为对自己不好的评价已经被删除，而且除了他们，别的分部并没有搞这一套，就以为万事大吉了。
殊不知帖子只是被隐藏了起来，沈知意一要求，后台人员就可以调用?给他。此刻，那些对徐少康的业务能力最真实的描述全部清清楚楚显示在投影屏幕上，有几个股东看看屏幕上的评语，又转过?头来看他，目光里都是诧异，简直要把徐少康打成筛子了。
特?别是有几条——“徐的脾气很暴躁，他好像总是不开心，特?别喜欢摔东西。一个月里，他换了四个咖啡杯。”
“徐每天下班都走?得很早，我开始以为他特?别会?享受生活，还?特?别羡慕他。直到我要熬夜加班替他做完他剩下来的东西……you know， I realized that he was here to just make up the number（他只是来滥竽充数的）。”
展示完这一切，沈知意继续道：“我们其实也认为，徐少康先生可能存在一些心理方面的问题。不止像他的这位德国同事描述的一样，在我们和客户的谈判中，他也曾经多次出现过?冲动，易怒，甚至还?表现出过?暴力倾向?。”
这一点沈知意开始并不知道，还?是原平后来跟他讲述了一下徐少康给他打电话具体说的那些话，才总结出来的。
原平是一个很好的倾听?者和观察者，徐少康在电话那头歇斯底里的时候，并不知道，电话这头的人，其实在冷静地窥探着这个小丑的表演。
也就是原平说了这件事以后，沈知意开始注意徐少康在业务过?程中不对劲的蛛丝马迹。
也就是对于原平的轻蔑让他掉以轻心，徐少康才会?露出真面目。在沈氏的时候，对方一直掩盖得很好。
直到有一次，因?为在饭桌上喝了几瓶酒，又谈不成和对方企业的合作，徐少康直接掀翻了桌子，才露出了马脚让沈知意抓住。