要受教育。”
“今天是大学的篮球，明天是篮球的大学。”
“让篮球插上知识的翅膀腾飞。”
“领悟篮球、领悟体育、领悟文化。”
三、组织架构
1、CUBA联赛的执行机构是CUBA联赛组织委员会（以下简称组委会），组委会是一个非营利性组织，由教育、体育、经济、文化、新闻等各界热心人士组成，在中国大学生体育协会和中国篮球协会的指导下，按照有关法规、条例和规范性文件开展工作。
组委会由下列人员组成：
主任：现为中国大学生篮球协会主席、浙江大学副校长胡建淼；
副主任若干人；
常务副主任，现为中国大学生篮球协会顾问龚培山教授和中国大学生篮球协会副主席、恒华集团总裁张宁飞；
秘书长，现由龚培山教授兼任；
副秘书长四至五人；
委员若干人
组委会下设东南、西南、西北、东北四个分会和办公室、竞赛委员会、开发部、推广部、培训部、财务部和新闻中心共7个职能部门。
组委会分会由主任一人，副主任数人，秘书长一人，委员若干人组成。负责对CUBA联赛各省、自治区、直辖市、特别行政区选拔赛的组织工作进行指导和监督。
2、CUBA联赛新闻委员会是指导联赛对外宣传和新闻报道工作的专门委员会，由大众传媒和新闻机构从事管理和新闻采编工作的专业人士组成，现任主任是中央电视台体育中心主任马国力。
3、恒华体育（广告）发展有限公司是CUBA联赛的独家推广机构。
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四、战略规划
CUBA联赛组委会提出的“三步走”战略可以概括为“第一步站稳脚跟，第二步初具规模，第三步渐成气候。”各个阶段的任务和目标如下：
第一步，用四届联赛的时间，到2001年，确立基本赛制，建立组织机构，联赛形成一定的规模和社会影响力，市场化运作初见成效，培养个别优秀选手进入专业队或职业俱乐部，这个目标已经实现；第二步，再经过五届联赛，到2006年，健全组织机构，完善赛制和各项规章制度，建立50所以上篮球人才培养基地，培养一批优秀选手进入职业俱乐部，市场开发活动步入正轨；第三步，再经过10年10届，到2016年，联赛发展为极富观赏性的社会的传统赛事，小学—中学—大学的篮球人才培养体系基本形成，CUBA成为向职业队输送人才的主渠道，联赛达到较高的社会化、产业化运作程度，有充足的资金实施运动员奖励和福利