的越级审批，从大方向上來说，处理丹尼尔是符合加强控制这个大局的，而且证据确凿，挑不出袁克敏的任何毛病，
这是袁克敏看准了的地方，因此，他敢于在自己近乎哀兵的情况下绝地反击，借你的刀杀你的人，如果你反击，他完全还可以把火烧到你身上，毕竟丹尼尔是你特伦斯招的，也是你树立的一个规范经营的旗帜，如果深究起來，需要解释的就不是袁克敏，而是特伦斯了，
鲁迅说过，一个人处在经常需要解释的位置，是非常可悲的，在组织中做事，谁更有权力，取决于是他让别人做解释，还是自己向别人解释，因为在组织里，解释就意味着辩护、意味着自己可能有过失，
特伦斯也看到了袁克敏这招的厉害，在丹尼尔向他大倒苦水的时候，他竟一时语塞，
好你个袁克敏，特伦斯心里掠过丝丝寒意：这是个忍到十分，辣到极致的人呐，这样的对手，完全不是雕虫小技就可以随便打发的人，
特伦斯也知道现在责备丹尼尔已经沒有意义了，当时，如果丹尼尔拿不定主意是否告诉袁克敏的时候，他完全可以给特伦斯说一声，袁克敏怪罪下來，可以联系不方便，情况紧急就先告诉老板的老板为由给挡回去，最多说你越级汇报，或者说在领导之间制造矛盾，如此的话，特伦斯也可以出面开脱，说自己知道这回事，向袁克敏解释一下，简单道个歉就过了，
而袁克敏也真做得太绝，你初犯的时候，他故意装作不介意，让你失去警惕，一犯再犯，累计了这么多次以后，他突然发力，一剑封喉，这时，你已是屡犯，情节当然就严重了，好像你在我头上拉了一泡屎也就罢了，你现在是把我的头当茅坑，这事儿搁谁身上都讲不过去，
“我感到非常遗憾，虽然我一再强调要按程序和审批权限办事，事情还是发生了，”在电话机前，袁克敏沉痛地说，“虽然总部和大中华区一再强调要规范经销商的管理，我们在程序上也做了一些完善，但还是让一些人钻了空子，对此，我要负责任，”
袁克敏的话再次让特伦斯吃惊，他沒想到袁克敏的开场白竟然是这样，沒有把矛头指向自己不说，居然还首先自责起來，他一时不知道该说什么，
“凯文（袁克敏），我想知道，一个销售总监的价格审批权限有多大，”肖恩?霍克的第一个问題是想了解丹尼尔到底越了多大的权，
“按我们与大中华区之间的agreement（协议），价格优惠不超过10%的，由我们审批，超过的，由大中华区审批，以前，我是把这个权力下放给丹尼尔的，但6月份以來，我在进行抽查的时候，发现了丹尼尔审批中的一些问題，比如，他会向一些经销商特别倾斜，这引起了同一地区经销商的不满，于是，我在8月18日给他发邮件，要求他必须得到我的最终同意后，才能给优惠价，在一些个案上，他也确实这么做了，但很显然，他在避重就轻，一些跟他关系密切的经销商，他就背着我审批了，事先根本就沒有给我打招呼，我这边有好几封其他经销商的投诉信，说我们不公平，这严重地影响了我们和这些合作伙伴之间的长远关系，同时，他的这些违规审批，据初步的测算，给公司造成了至少40万的损失，”
袁克敏顿了一顿，又接着说，“审批权限多大是一回事，是否严格遵守又是另外一回事，就像我们中国区，与过去相比，我们的审批权限也缩小了，但跟大中华区充分沟通后，我们也认识到一定程度的集中审批是符合公司的利益的，所以，我们也就遵照执行了，”说这话的时候，袁克敏的嘴虽然还对着听筒，但余光却在瞟着特伦斯，
将我的军啊，特伦斯微微闭了闭自己的眼睛，隔着镜片，袁克敏并沒有看到，
“那你在发现丹尼尔这些问題的之处，是否向他提出來过，”肖恩?霍克的第二个问題，稍稍有些尖锐，不教而诛，是否有些过分，
“我曾经在口头上告诫过，他的下属也曾提醒过他，”口头的事，谁说得清楚，但这样解释，也未必就站不住脚，难道管理的每一个过程都要文字记录下來，
“他是怎么答复的，”肖恩?霍克追问道，
“他曾经告诉我，说有我的把关，他就不用担心了，也表示一定遵守，”袁克敏心想，有特伦斯撑腰，他根本就把我的话当耳边风，
“你们在聘用丹尼尔的时候，不是报告说他在塞斯的时候，这方面有出色的成绩吗，”肖恩?霍克的话中带着嗔怪，
“是的，这也出乎我们的意料，这说明，一些行业内普遍存在的弊病有很深的渊源，我们这方面面临的挑战非常大，我们必须全面审核内部的SOP（标准操作流程），”袁克敏巴不得肖恩?霍克问这个问題，你特伦斯不是说外來的和尚好念经吗，丹尼尔这个和尚不就念歪了吗，
“当然，人的素质也是个我们不容忽视的问題，”袁克敏又补充了一句，经都是好经，是和尚给念歪的，
一直沒有说话的特伦斯再也忍不住了，与其是袁克敏在做解释，其实，受拷问的是特伦斯，