朝天门码头。熙熙攘攘。人头攒动。往來的“棒棒”正忙着把这南來北往的行李搬來搬去。路边的观景处。照相的、卖小吃的。好不热闹。羊肉串烤出來的烟四处飘散。罗伯特呛了几口。不禁咳嗽起來。
从小就喜欢热闹的他。每次回到重庆。就会到朝天门來走走。倒不是这里有多好玩。而是一种习惯。在这里。他可以让思绪飘到很远。就好像小学的时候。每到放学回家。他就跟几个伙伴到码头來。七十年代的时候。人还不像现在这么多。江里的船也沒这么多。滚几圈铁环。打几珠蛋子。就足以欢喜一个下午。
有两年沒回家过年了。不知道是谁说过。“故乡是不能回去的”。又有人说。“每个人的故乡都在坍塌”。按罗伯特的理解。是因为故乡始终在变。自己也在变。变了的游子回到变了的故乡。当年的感觉全沒了。就像这长江、嘉陵江的两头。短短十年内矗立起來的高楼。已经把童年的印象全部铲除。现在此处的凭吊。只有一江春水了。
“我们对于过往的感怀。其实并不是说过去多么的美好。而是慨叹时间的流逝。”罗伯特怔怔地想。
斯泰尔斯中国变革交响曲的第一乐章高潮终了。下一个高潮不知何时來临。时间在这时候。有些舒缓、有些迟滞。罗伯特对自己的担心沒有成为现实。从大中华区來说。戴安娜不是只有罗伯特一个人要管。还有香港和台湾的人事要看。她顾不过來。更主要的原因是。通过几个月的接触。她对罗伯特的专业能力有了全面的了解。从各业务部门的了解的情况看。大家对罗伯特的工作也是肯定和赞赏的。于是。中国区的人事部门的变化到此为止。
但是其他一些部门。尤其是渠道销售和后勤支持部门进行了大规模的人员调整。许多分公司纷纷瘦身。部分渠道销售人员加入了重点客户销售团队。罗伯特和他的团队忙得不亦乐乎。一边裁人。一边自裁。
同时。在大中华区的主导下。一个新的销售人员激励方案出台了。罗伯特正带着他的培训经理凯莉“云游”全国的主要城市。向销售人员讲解新的方案。重庆作为西部重镇。当然是一定要去的。正好也回趟家。
罗伯特从來不愿意错过任何一个跟一线员工交流并推广人力资源管理理念的机会。此次借用宣讲新的奖金方案。他还安排了各分公司主管的培训。題目就叫做《做个高效的管理者》。培训对象是那些刚被提拔或准备被提拔的初级管理者。传授管理理念和方法。
公司几千号人。各级管理者也有上百个。正好也利用培训的机会观察这些人才。罗伯特向來认为。如果一个管理者对人的管理沒有兴趣、沒有感觉、不愿意在人上面投入时间。只喜欢埋头具体事务。那他就一定不是个好的管理者。所以。他会特别留意受训者在培训中的反应。他尤其关注那些积极互动的人。
“各位好。回到自己的家乡。其实我更愿意用家乡话与大家交流。”罗伯特笑着开场了。“但是。我怎么也沒有办法把我要讲的东西切换到家乡话的频道。因为那样的话。我会感觉很滑稽。感觉是在说单口相声。我相信你们也会这样。所以我还是用普通话吧。”多年在外。罗伯特的普通话中方言的成分已经很少了。虽然他还是经常分不清卷舌还是不卷舌。前鼻音还是后鼻音。
“在座的都是一级的管理者。我想先问大家一个问題。当一个人当上了管理者后。他与过去相比。发生了哪些变化。”罗伯特不喜欢在讲课的时候站在讲台一动不动。而是随意走到下面。走到受训者的中间。所以在排座位的时候。他总是要求把座位按小组分好。而不是像传统的教室一样分成前排后排。
七嘴八舌的。下面就开始讨论起來。这点让罗伯特很满意：谢佳曾经安排他业余时间为某个国企做过培训。基本上。那就是个痛苦不堪的过程。整整一天。几乎都是他一个人在讲。下面的人怎么鼓励都不吭声。他们更习惯听。而不习惯发言、争辩、质疑。罗伯特下來对谢佳说。太累了。就我一个人唱独角戏。怎么鼓励他们互动效果都不佳。那感觉就好像我在**一样。
在外企。无论开会。还是培训。你沉默不语。并不代表你高深莫测、深思熟虑。而只能说明你沒有参与意识。对会议和培训沒有贡献你的想法。在西方人的眼里。基本上你就是个沒有想法的人。而如果被贴上了这样的标记。你要想浮出水面就很难了。
“刚才大家的讨论非常好。我先抛块板砖。当上管理者后。首先是身份变了。你成了一级的领导。下面要带人了。所以。你的行为、举止就必须符合你的身份。因为下属在看着你。你的一举一动会对他们产生很大的影响。比如说。还是普通员工的时候。你迟到了。那最多是你一个人受到影响。而当上领导后。你如果经常迟到。那么就会上行下效。你要求下属按时上班。人家就不会服你的气。”
“很多人会忘记自己的身份。我举个例子。我们有位主管。业绩非常好。能力也很强。但多年以來就是提不上去。为什么呢。他就是经常忘记自己的身份。有一次。为了一份快递的事情。他和公司的前台小姑娘吵架